名创优品的品牌战略分析

名创优品是女生特别爱逛的店铺之一，这跟名创优品的品牌战略定位是离不开的，接下来就分析一下名创优品的品牌战略是怎么做的。
名创优品做到大街小巷开店，顾客盈门必然有其独特之处。
1、它是日本品牌，且不论是真假，标榜的就是日系。在日本注册，本部在日本，设计师是日本人，在日本有店。在国人心理更信赖日本产品，不能亲自去日本购物，在家门口体验一下也是不错的，其品牌优势就出现了。幕后老板叶国富，是哎呀呀的创始人，有着多年的经营零售业经验，货源供应有了相当的保证。零售业的品牌新贵不少，纪念日、三福等等，但日系同类型连锁品牌不多，有先入优势。且名创优品系融合了日本大创、优衣库和无印良品的超级“神店”，平价质优，当然受欢迎啦。
2、名创优品定位快速消耗品，资金回流快。其中，消耗品看重价格、购买便利性和品牌；日用品则是经常使（耗）用，购买次数频繁，单价不高，挑选性不大，对品牌敏感度不高。所以，品牌反而不是更重要的因素，而是实用主义。标签系优质、低价、年轻一族、小资、时尚，走低价亲民路线，受到年轻白领的喜爱。低价格节约了频繁的促销成本，意味着省更多的钱。稳定的价格同时增加了销售的可预见性，减少了脱销和积压的可能性。消费者产生品牌体验的冲动源自其产品的超高性价比本身，消费者的“精明”消费理念高度契合了“回归自然，还原产品本质”的品牌主张，很好地证明了品牌诉求和消费者心智需求高度一致，具有较易被消费者青睐的先决条件。
3、“三高三低”策略（即高品质、高效率、高科技；低成本、低毛利、低价格）。产品性价比高，新品上架快且多。一般说来，兼具规模与灵活性的公司往往能在竞争中胜出。名创优品靠着互联网营销，把传统模式里的代理商、经销商的中间环节全部砍掉，直接从厂家供货到店铺，为低价销售创造条件。利用自媒体和自媒体大咖宣传自己，花较少的钱达到做广告的效果。“直营+加盟”的模式，靠着高密度的门店展示，用实际行动证明了盈利状况，名创优品着手增加门店，通过扩大规模进一步降低采购和运营成本。这种有目的有计划地可控扩张也为其达到规模经济，从而降低了经营中的风险。名创优品集设计、采购、送货和零售于一体，兼具许多小精品店的灵活特色。一边直营一边优化，在争取时间方面具有竞争力。每七天上一批新款，向市场投放新产品的速度快，生产及时，能敏锐地洞察顾客需求的变化，什么产品卖得好，如何能够吸引顾客，怎样做行得通，对顾客的喜好和诉求能够立即做出回应，不断地推陈出新。
4、在中国地区追加数十亿投资，全面建设升级中国华南、华东、华中、华北、西北、西南和东北七大“超级仓”。并加速完善其“更后一公里”计划的“中国仓储环”板块，升级后的“中国仓储环”将与日本、阿联酋、美国和意大利等国家仓储环贯通。常规来说，一般百货店的商品流转时间为3～4个月，名创优品可以做到21天。7天上一次新品，21天全店货物可以流转一遍，这样一来紧跟潮流，二来保持新鲜感，也让供应商直面市场反应。为了更好地迎合国际市场，在物流投入方面，名创优品在日本总部统一安排设计和研发产品，再经由各在售国管理部门向总部推荐经严格审核的OEM厂商，层层筛选后力争本地化生产，优化用工和运输成本。统一的日本出生基因，再结合海外当地的地方特色，因地制宜，名创优品在海外市场依旧一路高歌猛进，所向披靡。

5、在选点上充分考虑：位置涉及周围人口的规模和特点、同业的竞争、运输的便利性、建筑和装修的资金成本大小以及回收期长短。选址要明确商圈范围内人口分布及市场状况，选择零售企业数量与消费者需求大致相符，同时又能正常盈利的区域。距离、商品种类、顾客对路途时间的感受以及交通方式等要素都会影响一个地区零售企业的客流量。在选址上，名创优品（中国）有限公司把目光集中在国内一二线城市高端商场，进驻高端商圈。这里人流量大，消费者以白菜价买到优质商品，生意自然兴隆。
名创优品以强大的浪潮占据行业的市场，品牌战略对于他的发展方向起到了指引的作用。