八宝粥品牌战略定位是什么

　　中国人讲究早餐要吃好，但在人们快节奏生活的今天，像八宝粥这类速食品成为了很多年轻人的选择。但据统计，八宝粥在我国的快消食品行业的占比极少，甚至处于边缘化的状态，它不像方便面、膨化类食品能在快消行业瞄准精准用户，获得有利市场。品牌战略定位作为企业为八宝粥建立核心价值和指引方向的手段，八宝粥品牌战略定位如何做才能搭建起与消费者的良好关系呢？

　　八宝粥品牌战略定位成为行业品类品牌的步骤

　　明确品类宗属；

　　品牌战略定位；

　　品牌命名；

　　品类命名；

　　定位广告语；

　　定位品牌故事；

　　品牌视觉锤；

　　聚焦核心品项；

　　界定源点人群；

　　界定竞争对手；

　　聚焦源点渠道；

　　聚焦源点市场；

　　打造信任状；

　　4P运营配称；

　　战略聚焦；

　　公关启动；

　　成为品类代表：成为八宝粥品类代表

　　品类战略扩张：做大八宝粥品类，品类拓展

　　八宝粥品牌战略定位无法扩大市场和品牌的四大阻碍

　　一是企业缺乏品牌意识

　　品牌在我国属于舶来品，很多企业在建立品牌之初，便认为做好品牌需要大量的时间和做后盾，且只有大企业才有实力做到。对于像自己这些初创的没钱、没人、没管理的只要抓好产品质量做好。但需要注意的是，现代市场竞争环境下，企业取胜已不再单纯是以产品质量本身来竞争，还包括品牌的传播策略竞争。企业品牌和产品品牌本身是企业的无形资产，间接地帮助企业扩大市场，这是品牌与企业发展之间的相互促进关系。

　　二是过于注重销量，品牌运营意识淡薄

　　品牌和销量两者只有相互协调、同步发展，企业才能长生不衰。对于给八宝粥品牌战略定位来说，忌讳的是与市场上已有品牌抢市场、打价格战，而忽视了品牌自身的运营，这样的方式想要扩大市场与品牌自然是行不通的。

　　三是保护品牌的法律意识淡薄

　　在我国很多品牌都存在“螳螂捕蝉，黄雀在后”的现象，在给八宝粥做品牌时经过研制、开发、营销和传播上都花费了巨大的人力、物力和财力，但却在传播的时候没注重品牌的保护，致使自己辛苦创建和传播的品牌付之东流。

　　四是与外资合作经营中忽视品牌价值

　　虽然有时候企业品牌有偿转让给合资企业，其无形资产的价值得到了一定程度的实现，表面看起来，我们的品牌没有流失，但是，由于合资企业的经营治理权一般控制在外方手里，外方必然会利用中方企业的生产能力和销售渠道来宣传、推销外方品牌，从长远看，必然导致银鹭品牌“艰难度日”。这就要求八宝粥企业者深刻思考自身，要想做大做强还是得建立发展自身的品牌。

　　八宝粥品牌战略定位如何成功落地？

　　1.品牌战略定位，聚焦品牌核心

　　2.品牌形象焕新，重新设计品牌VI形象，打造品牌专属DNA系统

　　塑造八宝粥高端品牌形象；

　　构建八宝粥IP超级记忆符号；

　　以营养早餐为内核创作专属视觉元素；

　　3.重塑明星战略品类，打造八宝粥超级单品，确定双品牌战略

　　4.全系产品价值塑造与包装设计

　　传统产品价值再造，重构消费人群与通路；

　　原有明星产品重新定义价值锚，以高价值撬动年轻化客群；

　　顺应大势与热点，结合食养，开发健康八宝粥产品；

　　包装以新中式为基调创作，进行家族化延伸；

　　配合新的营销通路与政策，开发匹配传播物料；

　　5.战略落地