家具行业品牌战略定位怎么做

在大的国际市场背景下，家具行业如何将巨大的市场竞争挑战变为企业的风口，转化为企业的发展机遇？品牌战略定位尤为重要。

企业经营的核心有两点，内部经营效率和质量，外部经营消费者心智，如何在消费者的头脑里建立优势的竞争位置，如何在消费者头脑里占据一个独特的、有价值的词和句子使企业经营的重中之重，企业的品牌战略定位为你的企业制定资源配置方向及差异化竞争。

首先我们要针对企业做SWOT分析。

S优势：贵公司有什么好处？你做得好（在销售，营销，运营，管理方面）？你的资产是什么？你的核心竞争力是什么？你在哪里赚钱？您与竞争对手的区别是什么？为什么您的客户向您购买？W缺点：您需要什么（客户服务，营销，会计，计划）？你在哪里缺乏资源？你能做得更好吗？你在哪里省钱？您目前缺乏哪些必要的专业知识/人力资源？您的竞争对手在哪些领域有优势？O机会：你环境中的蓝海在哪里？您可以满足哪些客户的新需求？有益于您的经济趋势是什么？有哪些技术突破？你的竞争对手错过了哪些有利机会？T威胁：您的环境中的红色警报在哪里？有什么负面的经济趋势？什么是负面的政治和社会趋势？竞争对手哪里要跟你争夺地盘？你哪里容易受到伤害？

完成SWOT后，您应该使用这些信息开始制定战略，利用组织的优势来寻找机会，同时还要应对可能会破坏您工作的已识别的弱点和威胁。更重要的是，您可以将自己的优势与机遇相匹配，加强自己的弱点，并将威胁作为实现目标的起点。当您准备好制定战略选择和潜在目标时，保持您的SWOT方便。

一：封杀品类；二：占据特性；三：垂直聚焦；四：开创品类。针对以上四种战略方法，为企业做差异化定位有相对应的四种方法，

如果你的家具品牌是行业领头者那就覆盖品类代言品类，如果你的企业品牌足够大足够有影响力，就可以覆盖全品类做实守住行业的位置；如果你的家具品牌是行业追赶者，那么我们就占据特性，如果你所在的品类已经相对比较成熟，那么我们就要想办法，占据一个特性，找行业做的相对好的文章，攻击老大的地盘；如果你的家具品牌既不是行业前列，也不是行业上游，那么我们就应该聚焦业务，如果你所在的品类即成熟也不能找到特性，那么我们就要把现有业务做评估，做取舍，该放弃的放弃该剥离的剥离该缓一缓的缓一缓，聚焦一个细分领域点发力做大；如果你得家具品牌十个小品牌家具行业成熟，其他产品品牌地位都已明确，那么在这个行业里只有开创新品类才具有机会，经济学家熊彼得说创新是生产力，创新新的蓝海市场在无人地带降落。

1、热销；2、更受意见青睐；3、品牌；4、顾问品牌；5、历史悠久；6、；7、制造方法。

未来品牌战略定位化步伐加快，对于像家具行业这样的传统实业产业，在加快持续创新，产业化的同时、更加应重视品牌战略定位的建设。品牌战略定位助您的品牌在消费者心智中建立又是为之，助力企业家做大做强品牌。