健康管理公司营销全案

当今时代，人们对大健康越来越关注，健康管理型企业兴起，怎么去做好的营销呢？
一、 营销战略目标
1、 运用直营、代理商这种现代化市场拓展方式，迅速扩大健康管理公司的经营规模，提高健康管理公司产品在全国健康管理市场的占有率。
2、 树立健康管理公司的企业形象，提升健康管理公司品牌的度和美誉度，把健康管理公司建设成一个专门为代理方培养健康管理服务市场各方面专业人才的“大学堂”，即培训、营销、管理为主。
3、 把健康管理公司建设成全省各级医院市场部的外设机构，即承担医院的战略规划、市场拓展、品牌推广、客户管理、科室指导和服务培训等服务需求。
二、 营销战略策划原则
1、 正本清源，渠道入手
如何定位，将医院渠道的协同服务落到实处。
找到渠道这个切入点，健康管理公司才能在更大的范围让顾客接受，成为名符其实的品牌。

2、 因地制宜
(1)充分利用全国健康教育协会的影响力;
(2)充分利用全国地区媒体及公关优势;
(3)充分利用长沙市便利的健康服务优势。
3、重点突破。
(1)集中人力、物力、财力于有限的目标市场，避免四面出击，分散力量。
(2)重点在于树立健康管理公司和产品的品牌形象。
三、营销战略制定
(一)市场细分及目标市场选定
健康管理公司的产品是一种健康管理类产品在进行市场细分时，应以心理因素和行为因素为细分依据。心理因素主要考虑消费者生活格调、健康价值观;行为因素主要考虑消费者购买健康管理公司产品的动机，所追求的利益,对品牌的忠诚度。根据健康管理公司产品特点，经过市场细分，选定首批区域市场、团体客户为目标市场。
(二)目标市场涵盖战略
采用集中市场营销战略
从全国、全行业来看，因企业资源有限，难以覆盖整个市场，宜集中力量于少数几个性质相似的子市场，更好选择省内经济条件比较好的城市及银行、保险公司为目标市场，在产品开发生产和市场营销方面实行专业化服务，比较容易在特定市场取得有利地位。
(三)产品战略
分为两大部分: 1、有形产品2、 无形产品
1、有形产品
指具体的健康管理公司产品
(1)产品定位策略:定位于优惠、实用、体检、系列健康管理、礼品，突出健康管理公司系列产品的特色，在健康管理实用性方面与其它健康管理类公司、其它品牌明显区别开，给人留下鲜明的个性和印象。
(2)产品差异化策略
①在产品特色方面以渠道为素材，充分利用全国省健康教育协会的整体优势，构筑渠道的广度与深度。
②在产品种类上:根据不同消费者的爱好，不同区域市场的健康需求特色，可设计、 生产不同的产品，如体检、陪同、护理等。③在产品档次上:以中、低档产品为主，用于提高市场占有率，为代理商(或机构)获取利润，设计、生产部分高端产品，用于提升企业形象。
(3)产品包装策略:采用统一包装策略，同系列产品在包装外形上采用统一的图案、色彩特征，有利于树立健康管理公司品牌形象，既可节省包装费用，又可扩大健康管理公司的影响。

2、无形产品
指发展到阶段，经营的重点不再是具体的产品，而是品牌，以及特许经营的一整套管理模式，品牌的使用权。
(四)价格战略
针对中低端消费者求实、求惠、求便的心理，突出健康管理公司在健康服务方面的方便、快捷、实惠的品牌形象，采用单品定价的价格战略，实行明码实价的策略。
三、 内部管理机制
1、建设高素质医疗医技、医疗科研团队，人才培训体系;实施高端专业人力资源战略;
2、建设科研立项管理体系，申办医疗特色技术专利;实施高端技术攻关凝聚核心竞争力策略;
3、加大外联拓展工作,加强与高等学府院校、医疗协会、高端科研中心、医疗基金会的合作;增强企业发展所需的资源导入和品牌资质。
做出正确的营销战略可以很好的在市场中定位，先发制人，为自己的企业拔得头筹。