城镇的战略定位打造

今年以来，打造城市符号对于当地政府来说似乎成了每个政府的任务，就连我老家的小镇也已经开始打造自己的城市符号，就在这周还开了“黄杏采摘节”，声势蛮大的。其实我想说，城镇的战略定位对于当前的政府来说无疑是一个趋势。现在就来探讨一下，城镇战略定位的方式。
在对“城镇”进行战略定位时，需要建立一个科学的思维框架，采用系统管理理论来建立分析框架。“城镇”未来将是一个由其中各个相互联系着的并共同运营的要素（子系统）所构成的一个系统 ，项目中的分项目系统的变化均会影响其它项目系统的变化，系统具有半开特性——既有自己的特性，又有与外界沟通的特性。
1、理清概念：了解定义系统性概念非常重要，整个系统和子系统的关系以及开放、融合等关系。“康养”，即康复、养生、疗养，医疗机构可以接受部分康养人员，大部分人员需要在优美的环境中，体验养生疗养服务；比如“健康旅游”，是我国推出的新兴产业，不是简单的“健康”+“旅游”，是一种新的业态，是健康与旅游的有机融合，在“健康旅游”中，旅游的“吃住行游购娱养闲”八要素占优势。

2、准确定位：假如一个“城镇”定位为多业态康养旅游综合体。其中，产业包括房地产、医疗产业、养生产业、旅游酒店、餐饮业、养老产业等；旅游为纽带的定位非常关键，对于一个新开发的项目，快速解决人流是核心问题，旅游是可以实现快速引流的重要手段之一，特别是定位为湘西州“健康旅游集散中心”，导流更结构化。
3、资源融合：所有的策划和定位是建立在资源匹配上的，“城镇”业主单位的资源优势，是项目未来经营好坏的关键，华泰公司拥有雄厚的资金势力以及土地资源、旅游景区等项目不可或缺的资源，湘西民族中医院拥有民族医特色优势，双方资源叠加，可以形成优势互补，得到湘西州和吉首市两级政府的大力支持。作为一个投资十亿，甚至更多的一个超大型康养小镇项目，自身的资源显然不够，特别需要整合全省、全国以及的相关资源，来拉动引爆项目，获得更多的关注。

4、专营业态：尽管康养小镇是一个整体，由于存在不同业态，在项目策划、经营管理等方面，需要各自专业团队对不同的项目进行专业经营管理。比如养生酒店，建议引进国际养生酒店品牌，由他们进行专业管理，引入客户管理系统，快速提升项目品质以及经济效益。比如，养生餐饮一条街，同样需要引进湘西餐饮老大参与其中，进行统一规划、统一开发、统一经营管理。健康服务更是如此，需要专业的团队来经营管理，作为“康养小镇”，康复、养生、疗养是服务的核心，培养或者外包专业团队特别重要，在市场不成熟的前期阶段，前期由医疗服务机构转型，慢慢培养专业的服务团队。另外，象互联网平台，对接资源，也需要找到匹配的资源。
城镇的战略定位对促进当地的发展有重要推动作用，企业要趁此抓住机会，对当地政府写到有帮助的战略定位，对企业本身的发展也有一定的帮助。