电影院的规划战略定位

又到了一年一度的七夕。能给情侣们带来浪漫光圈的影院，大概是约会的好去处。怎样把影院打造的更好呢？
大体来看,在宏观方面,国家一再加大对电影产业的支持力度各种有利政策的出台在不断推动电影产业发展,今年国家电影局有关
推动电影行业上游产业发展的表态以及对于片方提高分账比例的支持对于电影放映业发展来说，既带来机遇又带来挑战。一方面上游产业的发展将为电影放映业提供更多优质产品一高票房产出的影片，另一方面影院在单片分账方面的比例下调，单片主营业务下降。要想保持利润增长，提高整体票房成为出路。
在市场定位方面，应该特别注意塑造“与众不同”这个词。定位在前，营销在后。大部分影院往往忽视差异化定位的打造，而忙于做价格性的促销活动。即使短期内能在业绩上取得成绩，但没有明确的市场定位。没有在顾客脑中形成品牌形象，顾客自然不会有“非得在您影院观影的理由”。因此一旦遇到新的竞争对手，影院的业绩就会受到较大的影响，此影响是根本性的，由定位而生，品牌而定，难以逆转。所以影院要在制定营销策略前，先制定市场定位，打造影院的形象。建议影院在定位上要寻找影院所有拥有“”的形象，且这个“”是应该可以是定义的“”。
“”可以理解为在竞争区域所有的对手中更具有优势的资源。现在多数影院以“当地更大银幕、位置数更多、拥有Imax 或Dmax”作为定位，这个固然是一种很正确的定位。但不是所有影院都具备这种先天的优势。若没有巨幕，位置也不多，档次也不高，影院可以考虑招多些漂亮的服务员以“拥有当地更美女服务员的影院”作为影院打造的形象;亦可以打造“当地影院爆米花价格更低的影院”;“会员卡购票价格更低的影院”等。
但不建议以“时尚、高端”等难以更化的词语作为定位的宣传。每顾客对时尚或高端这类词语的理解都不同，也很难表述这个概念。因为难以描述，这种形象就会难以传递，导致影院定位失败，形象丢失。
价格策略方面，要以人为本，以收益为辅。定价方法一般包括成本导向、竞争导向和顾客导向等三种类型。而其中的顾客导向定价法中的需求差异定价法是比较适合开业影院的定价策略。需求差异定价法是以需求为依据，首先强调适应消费者需求，将成本补偿放在次要的地位。影院应以人为本，先保人气，再保利益。避免“有价少市”的情况出现。