芝华仕的战略定位策略分析
芝华仕沙发个人觉得品牌定位还是不错的,虽然名字不太好,但定位还是很清楚:成立之初至今25年一直聚焦做功能沙发,算是比较成功。
1品类归属:功能沙发
(1)为什么不是按摩类?因为按摩类沙发会受限于场景及产品功能,属于消费高升级类产品,会难以形成规模(事实证明,今天中国更大的按摩椅品牌也才区区10几个亿)。
而沙发是普通家庭刚需,将近万千家庭,这是一个巨大的市场(2017年芝华仕销售收入78亿)!
(2)为什么不是休闲传统沙发?这由竞争决定,开辟功能沙发新品类占领顾客的心智认知并成为品牌,让芝华仕=功能沙发,代言了功能沙发品类,靠先发优势赢得盆钵满。否则今天可能会和顾家家居、左右沙发等惨掐!
(3)由趋势决定,随着社会的发展与消费意识的升级,沙发在功能上缓解疲劳、改善舒适的需求会越来越大,与时间成朋友!
2品牌定位:头等舱功能沙发
(1)定位高端,用头等舱这么一个绝妙的商务高端场景与符号化表现,符合高端的心智认知,一下子把品牌溢价提升了。
(2)坚持用“头等舱”定位,用一词牢牢占领了消费者心智,代表了功能沙发品类,代言了高端站位,成为功能沙发代名词;
(3)做大了功能沙发品类,事实上有很多跟进品牌,但芝华仕已牢牢占领品牌,拥有强大的品牌势能(在如何面对挑战者展开防御战方面,芝华仕做得还不太好,如何去做大品类,推出新品牌与拦截对手方面还有待提高),拥有了市场的定价权!
(4)高端品牌高溢价(走低端没有未来,低价是个生存期的阶段策略),2017年芝华仕利润17.52亿!
3核心品项:功能皮类沙发
我的建议都不要做布艺的,布艺的可以作为另一个项目,独立品牌,独立名字,独立品类,独立的定位战略,不要与原芝华仕皮沙发混合!
4战略布局:“单焦点、多品牌”
聚焦围绕商务人士升级功能舒适,并通过多品牌来细分产品做宽人群,做大市场的同时可以阻击竞争对手!
所以,芝华仕的成功是典型的“品类战略”的成功,我想结合实践归四个要点。
一. 品类要立足于趋势。
选品类就是选代表这个企业未来的趋势。这是更重要的,不在于今天有多大,而是未来能发展多大。
二. 品类要立足于心智。
品类是基于心智的认知去理解,是消费者认知里的品类,而不是工商注册与货架管理所谓的品类划分,是消费者心智的价值划分。
三. 品类立足于创新。
要不断升级你的产品,配称你的技术与服务,始终保持优先地位与技术优势!
四. 品类代言品牌。
未来不是品牌的竞争,而是品类的竞争!消费者是用品类思考,品牌表达!所以要让品牌成为某一品类或特性的代表,成为,并用一词占领!
五. 主导品类,坚持定位!
定位方向一旦确定,就坚持,不断地重复再重复,伴随竞争动态过程去修正你的定位,去主导一个品类!去强化你的品牌!
- 相关文章
- • 植发公司战略定位如何勇强“老大
- • 婴儿推车进入婴幼儿用品市场的战
- • 红旗汽车新品牌战略定位分析
- • 餐饮企业战略规划如何成功落地实
- • 企业采取差异化营销好在哪
- • 养生保健酒的词语战略定位
- • 食用油企业战略定位
- • 风投公司如何做好战略定位
- • 家具家纺公司战略定位
- • 洗护套装攻击目标准市场的战略定
- 推荐阅读
- • 《强大词语成就强大品牌》
- • 奶粉的品牌营销与品牌定位
- • 珠宝公司战略定位
- • 服务行业品牌战略定位咨询
- • 小龙虾品牌定位营销策划如何赢得
- • 瓜子炒货品牌如何设计品牌定位
- • 办公器材塑造高势能品牌的战略定
- • 家装行业实现战略定位目标的核心
- • 生鲜肉品品牌战略定位产生溢价的
- • 卷发棒实现品牌价值的战略定位分
-
- 先知公司测名系统
- 客户评价
-
新辣道董事长李剑先知中国在文化方面的竞争力给我留下了深刻印象,理论清晰、经验丰富、很有智慧。通过专业的词语战略+强大原型,后期的形象落地 为品牌积累了非常强的势能,为企业的持续发展提供源源不绝的动力。
-
饿了么星选外卖总经理魏总先知中国的词语战略+强大原型非常实用,实际证明好名字确实是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策划给品牌发展提供更大的支持。尤其在整合创 意及设计方面,让品牌形成了系统的竞争力。
-
远洋集团品牌总监金悦在先知中国合作过程中,团队的专业能力及服务态度都非常值得肯定,名称及设计的后期应用效果也非常有竞争力,为远洋养老项目及 LAVIE的售前、售中和售后都提供了强有力的支持。