战略定位分析之如何开辟市场



  企业要想打开市场就得进行战略定位,而一个正确的战略定位的实施,对于企业而言,就成功了一大半。对于策划战略定位的公司而言,先知时代小编认为需明白以下四个问题:一是公司从事什么业务?二是公司如何创造价值?三是公司的竞争对手是谁?(四是哪些客户对公司是至关重要的,哪些客户是必须要放弃的?只有弄清楚这些,才能够让企业在面对众多机会时,做出正确的有利于企业、有利于用户的决策。

  正确的战略定位需参考的三大标准

  一是适宜性标准,考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到更低程度,是否有助于企业实现目标;

  二是可接受标准,斟酌抉择的战略可否被企业利益相关者所接受;实际上其实不存在更好的、合适各方利益相关者的同标准,经理们和利益相关集团的分歧的代价观和盼望在很大水平上影响着战略的抉择;

  三是可行性标准,对战略的评估更终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。

  战略定位具备的优势,成为了企业开辟新市场的有力“武器”

  ——战略定位更注重落地实战

  对于企业来说,创意是否出众,策划是否精巧,不是他们首要关注的事。说白了,企业策划有创意有意思的玩法,其目标是为了将品牌形象有效地输出给消费者,进而出售他们的产品获得销量。

  互联网时代的营销是更加精准的营销方式,不同于过去大规模的投放,但是效果却没有想象的那么好,这也是缺少了更有效的分析工具所产生的后果。

  ——战略定位咨询更懂用户

  传统的广告公司只注重理论,企业的实战经验少,缺乏企业的一线锻炼,也缺乏对企业细致的操作流程,由于流程复杂,所以更加锻炼全面型的复合人才,才能更懂企业如何运营定位,实战落地。

  并且,在互联网时代,传统的广告公司的打法已经很难让时下挑剔的年轻人眼前一亮,聚焦咨询控股旗下的众智数字营销拥有新媒体团队,对粉丝营销、事件营销以及跨界合作都很擅长。

  ——战略定位能找到战略控制点

  好比富士康的战略节制点就在于它具备10%-20%的本钱上风,腾讯的战略节制点就在于它在交际、游戏范畴的市场份额,而苹果的战略节制点在于它处在代价链的高端,具有对代价链的节制,高通把握芯片的焦点技能,它的战略节制点在于尺度的订定。

  制定战略定位的办法

  1.界定竞争

  到底是品类的竞争还是品牌的竞争;哪些是直接竞争对手、间接竞争对手、颠覆性竞争对手;通过四个维度分析竞争,从而找到企业的空位与战略方向

  2.找到定位

  通过客户心智扫描,九大定位方法等一系列咨询工具逐步实操结合竞争环境的分析,更终找到咱们企业的精准定位。

  3.信任状

  为这一定位寻求一个可靠的证明,可以详细了解创造信任状的三大法则!

  4.关键战略配称

  企业的一切举动都围绕定位开展,要从构造人才、市场渠道、公关传布、营销计谋、产物研发等各个方面确保资本的更优设置装备摆设,从而保障定位计谋的有用落地。

 



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