美的品牌定位策略

美的空调，隶属于美的集团，是集家用、商用空调产品开发、生产、服务于一体的经营平台。除顺德总部外，美的空调在广州、芜湖、武汉、邯郸、重庆建有生产制造基地，产品畅销150多个国家和地区，连续7年出口。目前，美的集团旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌，主要产品有空调、冰箱、洗衣机、电磁炉、微波炉美的以“科技尽善，生活尽美”为企业愿景，将“联动人与万物，启迪美的世界”作为使命，恪守“敢知未来——志存高远、务实奋进、包容共协、变革创新”的价值观。

美的在线上线下市场零售中占据市场份额
从线下市场零售额占比来看，格力零售额占比为37.86%，零售量占比为33.12%，占比幅度均超过30%。相比线上零售量占比17%而言，格力线下零售量近线上的两倍。美的无论是从线上线下零售额还是零售量占比来看，都比较稳定在20%-25%之间，位于空调。海尔位居第三，零售额占比11.05%，零售量占比10.29%。奥克斯第五，线下零售量占比仅为4.19%。

消费升级无疑是整个家电行业的一次红利期，各家电企业也正在高端市场展开角逐。从行业巨头海尔与美的来看，相较于海尔及时推出了卡萨帝这一子品牌发力高端市场，并已经取得不错的成绩，美的则缺位于高端市场，存在感较之更弱。美的产品线很长但产品不精细，缺乏明星产品。美的在发展的道路上，仍然面临着：多品类竞争导致的利润率低下、品牌人格化不够、可能出现的行业颠覆者的挑战。细看美的的年报就会发现，美的对自己的产品定位比较清晰，那就是做 "全品类"

2017年，美的宣布与伊莱克斯合作，引入源自德国的百年高端家电品牌AEG，是美的产品定位高端化，是美的2011 年以来战略转型的持续演进的体现。美的通过引进AEG 高端产品提升自身产品定位。美的在大众产品市场已经占据优先地位，但与某些细分领域的龙头相比，高端产品仍具备提升空间。

　消费升级为家电企业带来新的发展机遇，美的作为国内家电龙头，具备品牌优势。公司“产品优先、效率驱动、经营”三大战略并发，聚焦产品与用户，深化经营转型，已经取得显着成效。