教育品牌战略定位如何抉择



  品牌战略定位就是为某个企业在该行业中找到适合自己的定位,所以品牌战略定位忌讳“一个样”。教育行业作为我国传统的行业,在给教育行业品牌战略定位需要避免发生品牌定位混乱的情况,这不仅不会促进教育行业的发展,还会成为绊脚石。那到底该如何着手呢?

  教育品牌战略定位四部曲

  1.分析整个外部环境,确定“咱们的竞争品牌是谁,竞争对手的品牌价值是什么?”咱们不能在真空中建立区隔,周围的竞争者们都有着各自品牌定位,咱们得符合周围的行业环境才行。 首要,咱们要对市场上同类的教育企业或机构,做好竞品调研。让顾客从1到10给竞争品牌们打分,这样可以澄清不同品牌在人们心智中的方位,然后再剖析竞争对手的优势和缺点,这些作业就为定位建立了一个根底的环境。

  2.避开竞争对手在顾客心智中的强势,或是利用其强势中包含的缺点,确立品牌的优势方位,做好明晰的定位。

  对竞争环境了解后,咱们需要挖掘出自己产品的一个特点或寻找一个概念,使自己与竞争者差异开来。

  3.为这一定位寻求一个支撑点,就是让这个定位有一个抓手。 有了明晰的定位,也就是有了阻隔区,可是咱们还要找到支持点,让它真实可信。

  4.将这一定位整合进企业内部运营的方方面面,通过有用大量的传达,将这一定位理念植入顾客的心智中。 教育品牌战略定位有了明晰的定位,要通过各种前言、渠道、途径传达出去,把定位植入顾客的大脑中。

教育品牌战略定位如何抉择

  教育品牌战略定位选择战略的依据

  一看组织规划

  对于尚未构成较大规划的组织,应稳重选用多品牌战略。毕竟,品牌的经营和管理需求消耗较高的人力物力本钱,关于初创型组织,同时经营多个品牌,超出本身能力规模;并且,没有强壮的营销作为支撑,过于分散的品牌,也难以构成合力,打造足够的影响力。

  二看所在范畴

  关于着重质量和保障的范畴,单一品牌战略往往更加见效电器职业;而关于个性化需求更加杰出的范畴,则可以考虑多品牌战略。

  三看原有品牌定位广度

  原有品牌定位如果相对广泛,比如着重对品质、健康、环保等价值的追求等等,则更容易掩盖未来更多的品类;如果原有品牌定位相对狭窄且其理念现已家喻户晓,当原有品牌定位现已难以掩盖的新产品服务时,应着重考虑创建新品牌。

  教育品牌战略定位技巧

  挑选了教育品牌定位战略后,就需要决定这个教育品牌是什么,还需要决定教育品牌不是什么。关于教育品牌的定位应该可以反映教育组织总体的战略眼光, 也就意味着需要把眼光放到教育服务体系的赢利之外,应该看得更高。考虑到塑造强势教育品牌的度所需要花费的成本要素,一个强势的教育品牌不仅要立足当今,而且要龙头未来,更要可以帮助教育组织与之共同生长。环境要素、竞争要素等都可以帮咱们形成对教育品牌的定位,可是一旦做出了选择,则这种定位就应当具有一惯性而且能为教育服务体系的发展供给蓝图。

  关于以教育服务体系为中心的教育组织来说,因为其发展战略往往是会集在课程研制部门,教育品牌定位的理念是具有颠覆性的。在这种理念下,对新教育服务体系的研制应该优先考虑其与教育品牌的定位是否契合,而不是像以往那样依赖技术上的优势去开发新教育服务体系。

  教育品牌的发展需要由其战略定位所指引,而不能只是根据对新教育服务体系的研制。这从另一个旁边面暗示出,某些教育服务体系因为并不适合该教育品牌的定位战略,因此这些教育服务体系是不应该被推广的。



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