水果品牌战略定位

　　我国农业的快速发展，为满足消费者的需求奠定了基础。但值得注意的是，水果作为近些年需求与发展成正比的行业，在大型超市和超级卖场却鲜有可以叫得出的品牌，反倒是各种国外进口水果成为了消费者的。因此，本文我们提出了水果品牌战略定位，要想让我国的水果行业更近一步那就得实施品牌战略。

　　水果品牌战略定位如何做

　　做正确的品牌和正确的做品牌哪个重要?先知品牌策划公司认为后者更重要，因为一个品牌倘若本身定位就不对，还不如不做品牌。所以塑造水果品牌首要要给水果品牌一个正确适合、拥有个性的差别化定位。拥有个性化的品牌定位更有免费宣传的机会，很大程度上降低了品牌塑造的成本。

　　品牌战略定位不是靠水果企业经营者或地方政府人自己想出来的，它是需要根据水果企业情况与战略目标、行业情况还有社会发展的整体走向来开展综合分析。详细地说，就是仔细分析水果的历史文化、口味特点、规模产量、种植要求等等，再认真研究自己的竞争对手，发现自己的优劣势，还有所在环境的机遇与挑战，在利用一系列分析工具，系统的给与分析，从而才能为水果做出正确合理的品牌定位。

　　当然，给水果品牌战略定位也不能忘了三位一体论，即大部分水果品牌都客观存在三种品牌：地域品牌、企业品牌、产品品牌，而品牌定位一定要尽力保障保证其三位一体。在进行品牌定位时，三种品牌必须和谐一致，切不可自相矛盾，这样在之后的品牌塑造过程中才能得到良好的效果。当然，当水果品牌获得一定提升后，三位一体中的地域品牌便会自然会的降到后位，详细的这里先不讲了。

　　另外，还要注意，每一种水果只要存在便有其存在的原因，就一定会有和其相适应的定位存在，所以，水果企业经营者或地方政府人要有相信能寻到水果品牌的正确定位，进而才能推动企业与地方经济的良好持续发展。

　　水果品牌战略定位八大策略

　　1.引进专业品牌管理人才，建立品牌管理团队

　　干事首先要有干事的人。引进专业品牌管理人才，建立品牌管理团队，明确责权，分配任务，建立品牌目标，是品牌之路的基石。

　　2.实施全员品牌管理

　　塑造并维护好一个强大的品牌，不是老总一个人的事情，也不是品牌经理一个人的事情，是企业全体人员一致努力的结果。

　　3.利用地域品牌资源

　　由于地域优势，产出的水果有品质优良，通过消费者认可，口口相传，从而形成了现有的地域品牌。地域品牌地被消费者认同，企业品牌可以借势推广。

　　4.结合企业自身实力，做高效品牌推广

　　“一分钱钱做品牌”：抓住时机，合理的采用花费较少资源获取较好效果的品牌运作理念。

　　5.合理崇洋

　　引进国外优良水果品种，提升产品竞争力，区隔竞品，赋予品牌血统。

　　6.正确处理地域品牌和企业品牌的关系

　　已具备一定度的地域水果品牌，有助于企业品牌的推广，两种品牌合理组合。企业品牌在借地域品牌之势的同时要注意突出自主品牌，形成区别。

　　7.深入挖掘品牌资源

　　品牌是不断累计而成的，就像大河由许多小溪汇成一样。深入挖掘品牌一切可以树立品牌的资源，如历史文化，公益活动，营养，绿色认证，无公害认证，每次促销......都是汇成品牌大河的小溪。

　　8.“差异化”渠道策略，做强终端

　　一方面，水果品牌需要根据不同的市场阶段和目标市场，采取不同的渠道策略，另一方面，水果品牌也要根据产品特征，在常规渠道的基础上，大力开发特殊渠道。 在品牌具备一定实力后，可以整合各类果产品生产基地、代理商和各类销售终端，进行一体化的渠道运作，使其得以产业价值扩大化。