七大品牌定位策划案例（二）

　　品牌定位策划是企业将品牌清晰化，并传递给消费者的过程。先知作为一家成功经营15年的定位咨询公司，服务过很多的客户，今天这篇文章我们就来紧接昨天的七大品牌定位策划案例介绍如下：

　　案例四：新辣道

　　新辣道餐饮管理有限公司是北京一家以梭边鱼火锅为主业的大型连锁餐饮食品企业。火锅作为餐饮类别的细分品类，大量同质化的产品让火锅市场区域饱和，对于本就竞争激烈的火锅红海市场，新辣道如何在同质化、低价战中实现突围，是新辣道能否拿到该市场钥匙的关键所在。

　　先知词语战略作为更适合本土企业的品牌战略营销理论，新辣道找到了先知词语战略制定在这片竞争红海市场上的破局之道。先知通过深度调研发现目前火锅行业呈现品牌化、特色化、规模化、绿色化趋势。结合以上发展趋势，先知综合分析了该企业已有的资源禀赋。先知认为新辣道要想在竞争中破局而出，唯有深耕垂直细分市场，专注“鱼火锅”这一细分领域。因此，先知为其制定了专注鱼火锅的企业发展战略。同时先知帮助新辣道确立了“好吃的鱼火锅”的战略口号，借势福娃抱鱼这一强大原型重塑其品牌形象，推动“新辣道”品牌化进程，助其在激烈竞争中破局而出。

　　截止目前为止，新辣道餐饮管理有限公司已在北京地区拥有门店100多家，年营业额超过5亿元。以其风味、选材考究、服务特色鲜明，成为深受京城白领喜爱的鱼火锅品牌。

　　案例五：七一味业

　　七一酱园是生产食醋、酱油、腐乳等产品的调味品企业。作为新疆当地的企业，在面对外来品牌竞争时，如若仅靠低质低价来抢占市场，那只会让市场向着不健康发展。先知通过深度调研发现随着国民生活水平及可支配收入的增加，调味品行业呈现消费升级趋势明显；调味品消费呈现多元化、个性化和年轻化；端调味品成趋势；健康调味品需求旺盛。针对调味品市场升级，人们对高品质、健康生活追求的大趋势。先知综合分析了该企业已有的资源禀赋，为其制定了向高品质、高价值调味品市场发展的企业发展战略。同时先知帮助七一味业确立了“七星美味、一生之选”的战略口号，借势 “星”的强大原型重塑其品牌形象，推动“七一味业”品牌化进程，开启了“七一味业”新征程。让品牌带着势能出场，让七一味业成为新疆乃至全国享有盛誉的调味品领军品牌。

　　案例六：目立康

　　目立康是日本的一家隐形眼镜生产商，目前在80多个国家和地区设有代理商。为了能够在进入中国市场后为了更好地与中国消费者建立沟通，就选择了更适合本土企业的先知词语战略。先知通过深度调研发现，我国隐形眼镜行业经过段咋的结构调整后。淘汰掉落后产能、筛选掉不合格企业，并且随着居民消费观念的转变和消费需求的提升，我国隐形眼镜行业依旧会继续保持增长趋势，未来将会向高品质、高质量的方向发展，呈现品种增多、消费多元化等新趋势。针对以上趋势，先知综合分析了该企业已有的资源禀赋，为其制定了成为隐形行业领军品牌的发展战略。重塑其旗下四大品牌名称，推动“目立康”品牌化进程，开启了“目立康”新征程。让品牌带着势能出场，让“目立康”成为行业享有盛誉的隐形眼镜生产商。

　　案例七：安施德

　　安施德工业集团是一个多元化的工业部件制造型企业，主要服务于铁路、车辆、建设和建筑市场。1996年，安施德进入中国市场。先知通过深度调研发现制造业发展趋势不断变化，新技术不断出现。随着技术进步和消费者需求提升，制造业开始从规模化批量生产向定制化服务转变。制造商的商业模式已从以产品为主转为以客户为主。随着资源性的加剧和对环境保护重视程度的加深，制造企业将寻求更加高效、可持续化的生产经营模式。先知综合分析了该企业已有的资源禀赋，为其制定了使用更新的生产工艺和工程创新来推动能源效率提高的企业发展战略。同时先知帮助建领确立了“安施天下、唯德致远”的战略口号，借势 “AMSTED”的强大字母原型重塑其品牌形象，推动“安施德”品牌化进程，开启了“安施德”新征程。让品牌带着势能出场，让安施德成为深受中国消费者欢迎的多元化工业组件制造商。