品牌定位策划步骤与案例



  品牌定位策划是针对于品牌的定位进行整体策划的过程。企业品牌定位策划成功与否与其步骤息息相关。本文我们就品牌定位策划步骤与案例来给大家介绍下。

  品牌定位策划步骤

  1. 采集市场信息,制定品牌定位策划方案雏形

  品牌定位策划是品牌发展的过程,市场竞争巨大,要想保持品牌在市场中的竞争力,就要不停的做出战略调整,以期在市场竞争中脱颖而出。

  2.筛选方案,再次市场调研考察其可实施性

  品牌定位策划方案初期要求一定要重质不重量,通过初步审稿,筛选出部分有可实施性的方案。结合真实市场情况,估计市场风向,模拟市场营销,选出可行性方案。

  3.客户审查,提出修改意见或打回重修

  将筛选出的一个或几个品牌定位策划方案提交给客户,听取客户意见中做出整改。客户如果有异议要求回炉重造,分析客户要求,回到品牌策划定位的源头,调研市场,以期达到客户满意的效果。

  4.对方案进行细化,精确到每部门每节点的任务

  品牌策划定位方案通过后投入使用,此时需统筹好各部门人员进行分工细化,设立宏观目标的同时,也要注重微观调整,具体问题具体分析,抓住每一个细节。这期间要和客户保持二十四小时都通畅的联系,即使交换意见,以免方案出现纰漏。

  品牌定位策划案例

  1.七喜“非可乐”的品牌定位策划

  可口可乐与百事可乐是市场的品牌,占有率,在消费者心目中的地位不可动摇。“非可乐”的定位使七喜处于与“百事”、“可口”对立的类别,成为可乐饮料之外的另一种选择。不仅避免了与两巨头的正面竞争,还巧妙地与两品牌挂钩,使自身处于和它们并列的地位,成功的类别定位使七喜在美国龙争虎斗的饮料市场上占据了老三的位置。

  2.蒙牛

  在刚启动市场时,蒙牛只有区区1300多万元的资金,名列中国乳业的第1116位,与乳业“老大”伊利根本不能相提并论。但蒙牛却提出了“为民族争气、向伊利学习”、“争创内蒙乳业品牌”、“千里草原腾起伊利集团、蒙牛乳业——我们为内蒙古喝彩”等广告口号,并将这些口号印在产品包装之上。这些广告看似是对伊利的赞赏,同时也把蒙牛和伊利放在了并驾齐驱的位置,在消费者心里留下深刻印象。

  3.金沙河——专业制面22年

  金沙河面业集团是一家从事面粉和挂面生产的农产品加工企业。近年来,企业积极开拓全国市场,但因没有合理的品牌规划以及品牌战略不清晰,发展遭遇瓶颈,急需寻求进军全国发展的战略之道。先知综合分析了该企业已有的资源禀赋,为其制定了中国挂面品类领军品牌的企业发展战略。同时先知帮助金沙河确立了“专业制面22年”的战略口号,借势 “皇冠”强大原型重塑其品牌形象,推动“金沙河”品牌化进程,开启了“金沙河”新征程。让品牌带着势能出场,让金沙河成为中高端挂面品类领军品牌。

品牌定位策划步骤与案例

 



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