生鲜肉品品牌定位策划与收费标准

 　　品牌定位策划的核心在于给生鲜肉品在市场上找到一个合适的位置，并能够在消费者心目中留下深刻的印象。针对消费者对于生鲜肉品“安全”的考虑，生鲜肉品品牌定位策划应以解决消费者需求为导向，做好品牌定位管理的工作，成为消费者优先选择的生鲜肉品品牌。

　　生鲜肉品实施品牌定位管理的原因

　　一.目前这几年的外资零售企业，虽然品类管理做得好，但是在不断出现一些新的问题。当然，影响零售经营的因素非常多，品类管理是核心，但不是全部。但是这些现象在说明：仅靠品类管理不行了。

　　二.零售环境在发生变化。以往的生鲜肉品定位顾客资源是相对充裕的，但是，目前顾客在逐步成为资源。同时，越来越多的生鲜肉品销售形式都在分食顾客资源，单纯靠商品去影响顾客越来越难。

　　三.这几年以生鲜肉品为零售的形式没有以往零售经营的品类管理理念，商品组合“十三不靠”，但是他靠了其他一些有效影响顾客的手段、方法，走出了一条新的零售模式。

　　四.随着这几年电商零售方式的更新，一个店铺可能就几个商品，但是也可能创造良好的业绩。

　　五.很多生鲜肉品企业也在做一些品类管理的变革创新。譬如，超市发针对目前顾客购买方式的变化，在以往的丰富性品类上做减法，大量减少了以往门店品类组合中丰富性品类的品种数。

　　六.面对零售门店来客数的持续下降，以往针对门店业绩分析的商品思维、品类思维不再有效。也就是面对门店的业绩下降，还是从商品调整、品类调整，从商品一端采取动作已经不能有效解决问题。

　　生鲜肉品品牌定位策划打造方向

　　一.国际的、亲民的--一个生鲜超市界的红旗超市

　　每一个社区，都需要存在一个精品化的生鲜肉品超市。他是为每一个社区居民带来更好生活品质的生活服务者。大众和亲民的，我们的消费者理应享受更具的生活服务和商品享受。

　　二.汇聚的、精选的--一个生鲜超市界的无印良品

　　何谓“无印良品”，没有品牌的优秀产品。我们的生鲜肉品超市的商品是需要经过严格挑选的，他爸不仅是为消费者提供商品更是为消费者提供优质，天然，无污染的稀有特产，为消费者带来更优秀的生活品质。

　　三.开放的、文化的--一个生鲜超市界的天猫超市

　　生鲜超市不仅为消费者带来日常的生活所需，还是消费者发现和探访优品的常聚地。每都为消费者提供特产、特价以及全新的生鲜产品、食品，成为生活服务品牌和消费者之间的连接点。

　　生鲜肉品品牌定位策划收费标准

　　对于生鲜肉品来讲，品牌定位策划能顾准确分析企业产品和服务的竞争对手，项目涉入的领域处于哪个层次阶段，产品服务的优势与劣势 ，产品服务的消费者群体等，通过一系列的分析调查，将为企业指名了正确的发展方向，企业品牌发展的使命是什么。通过挖局鲜肉肉品品牌的核心竞争力，以此来解决消费者的痛点和利益点。一旦鲜肉肉品品牌定位确立，企业未来几年内的发展道路就确定了。品牌定位策划能够解决鲜肉肉品的发展问题，因此很多对于品牌定位策划不了解的企业对于品牌定位策划收费标准就极其的关注。在此，小编想说，不同的品牌定位策划公司、或负责品牌定位策划的顾问其所属公司的品牌定位策划收费标准是不一样的。由于我国企业对于品牌定位片面的认知，小编认为在为品牌定位策划其实是在为企业品牌做投资，经过时间的累计，企业品牌能够带来的利益是无法估量的，甚至是企业在未来品牌危机时也能够由于企业带来的的声誉和信任让消费者对品牌保留一定的态度，而不是造成无法挽回的现象。