门窗品牌定位达成战略目标的核心与办法

　　我窗行业集中度低、品类众多，同质化严重，缺乏新技术对门窗产品进行创新。为了能够抢夺市场与消费者心智，对门窗企业进行品牌定位时需明确细分市场，服务的消费者群体，能确保门窗品牌定位在短时间内达成品牌目标。

　　门窗品牌定位三大核心

　　1.企业战略核心是确定方向和选择策略

　　企业战略一般包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术战略、人才战略、资源开发战略、信息战略等。门窗企业发展方向是否明确，思路是否清晰，决定着企业的未来。战略是目标和策略的组合，其核心问题是方向的确定和策略的选择。

　　2.以消费者的需求为导向定位门窗品牌

　　门窗品牌的定位，直接影响企业的经营。品牌的定位是针对产品除了基本功能以外的，对其具有的更多独特的并且区别于其他品牌的各种附加价值的综合评定。品牌核心价值是一个品牌的灵魂所在，是消费者喜欢乃至爱上一个品牌的主要原因。但随着时代、市场和消费者同时更新的现状下，如若门窗公司始终不变会跟不上时代的步伐，也就无法满足消费者喜新厌旧的心思需求。但需要注意的是，门窗品牌定位与传播是需保持品牌核心价值不变，但品牌传播的主题及表现形式却应该围绕品牌核心价值的主线，紧跟时代的潮流积极创新改变，保持自己的形象，比如品牌形象代言人、产品包装、店面装修等等元素，都应该迎合消费者的口味不断变化，只有这样，品牌识别才能在时间的消逝中不断前进，摆脱掉时间的洗礼和侵蚀。

　　先知小编认为通常说到的价格定位、产品定位和渠道定位，这些并不能构成消费者的印象，由于消费者选择消费某一品牌时基本不会去详细的关注这些问题，而只想清楚的晓得品牌可以给我带来什麼，主要是精神和情感上的印象。

　　3.建立软性竞争优势，落实品牌定位

　　如果把品牌定位等同于价格定位，那很多门窗品牌走向了定位的误区。品牌定位更重要的是建立在消费者心目中的形象和印象，价格仅仅是一方面，而这种印象必须是企业具备优势和特色的卖点所形成的，通过各种形象化的包装和传播而形成认知。

　　门窗品牌定位五个办法

　　1.借势定位法

　　借势：意思就是借助行业内品牌来定位自己的产品，提升品牌形象与在消费者心目中的记忆。门窗品牌借势定位一般有两种表现形式：一是确定自己的品牌在行业内为老二品牌，这种方法能让消费者对铝合金门窗品牌形成优先的有关印象，容易融入消费者内心。二是以行业或品类跟随者来定位，以为品牌赢得好的品牌形象。 

　　2.销售主张的独特定位法

　　独特销售主张则是指对产品和目的消费者展开研讨根基上，找到门窗产品特点或功能中贴近消费者需求，且竞争对手还没有的优点！ 

　　3.利益点定位法

　　利益定位是根据门窗产品为消费者解决当下问题的水平并能够为消费者带来的实际价值。由于消费者所记忆的信息有限，对某个利益点开展集中诉求，但易形成长久印象！ 

　　4.市场空白点定位法 

　　市场空白点意思是和一些调成上常见且有名气的产品做出不一样的东西，能有效满足细分 市场的产品服务，以及消费者的需求！ 

　　5.比较定位法 

　　比较指的是排挤竞争对手的定位，这则定位中，门窗公司要想方法改观在消费者原有的形象，寻觅本身优缺陷，且应用自身的品牌比照，树立自身的位置。

　　门窗品牌文化定位的重要性

　　品牌定位体系是品牌建设重要的阶段，一个正确的品牌定位体现是品牌成功的一大半，门窗企业通过制定VI形象，制定长期的发展战略，并贯彻执行到位。这一部分是用于定位体系为主的品牌软性文化体系的建设上，这个软性文化体系的建设是直接和目标消费这相关的，直接能够影响到消费者对品牌的认知印象。 

　　所以就算一个公司的硬件实力再差，只需它以品牌定位爲主的软性体系建立到位，异样可以成爲强势品牌。这对于国内门窗品牌来讲是一个不容错过的发展时机，所以在趁其他竞争品牌还沉陷于模拟阶段时，树立自身的品牌定位体系刻不容缓。 

　　先知词语战略全案提醒以定位体系为主的软性建设，为品牌文化中的一部分，但它却能担当起品牌发展更重大的责任。它不仅仅是包括对消费者的研究这方面，通过对定位群体提出的主张却能够影响更大部分的消费者，因这些而延伸出来的品牌背景包装，品牌理念建立、品牌VIS体系建立、品牌SI终端建立、品牌传达体系建立、品牌的卖点文化建立、品牌推广体系建立和品牌的管理文明建立等等都是来自于品牌定位体系下的品牌文化的延伸，它不是一个放之四海皆准的东西，而是一个可以成就一个品牌传奇的实体。