品牌定位怎么做前期工作

 　　品牌定位的整体流程是从选择目标市场，确定目标市场到品牌定位的一系列工作，但市场上成功的品牌定位案例却是，那你知道品牌定位怎么做前期工作才能保证定位的成功率呢?

　　关于品牌定位的几种说法

　　说法一：【你的服务这么好，怎么会没有什么人知道?】所以就应该大力宣传，多做传播。这时候，企业也认为已经万事俱备，只欠东风。常见的就是企业融资，融了钱以后可以投放市场，去做品牌。

　　说法二：【我们做的是品牌】这背后是什么意思?就是跟你比，我们不是一个高性价比的企业，但我们是有品牌的。很多时候，企业为了让自己看起来有品牌，就说我们要做一个高规格的东西，听起来也高端、大气、上档次。

　　说法三：【做品牌要有话题性】没有话题就去制造一个话题。不管是传统营销还是新媒体，都要有话题性，要圈多少粉丝，实现怎样级别的曝光效果，等等。我们好像认为这就是做品牌，特别是有了社交媒体以后，更是这么看。

　　以上这三种说法是否精准，今天在这篇文章当中我们就不深究。本文我们讲究品牌定位怎么做前期工作才能保证定位精准性的问题来了解下。

　　一是品牌总体定位

　　通过解析公司或品牌现状、产品优势和卖点，以明确服务需求及事项，通过行业数据报告、数据软件和市场调研等，分析市场环境、竞争对手情况，结合产品优势做出品牌的成长分析，提出品牌的线上运营策略及实施细节。

　　二是细分市场定位

　　根据所经营的商品进行产品类目定位，通过对上述数据的分析梳理，找出空白细分市场，针对品牌故事、品牌调性、设计品牌Logo、Slogan等信息做出设计。

　　三是客户群体定位

　　依据细分市场人群分析，找出精准的目标客户群体，通过对人群的分类圈出适合或潜在适合的消费群体，针对性制定产品规格、包装方式、产品销售渠道、价格等，以适应目标客户的客户体验及兴趣偏好。

　　四是价格定位

　　对现有市场相关的类目产品进行行情分析划分价格区间，可分析不同区间竞争对手定价策略，结合自身产品成本(产品端成本、运营成本、人员成本、平台固定成本)与卖点进行阶梯定价。

　　五是产品结构定位

　　分析现有不同价格区间段的产品市场份额，分析自有产品和现有主流价格区间段产品特征，瞄准市场需求，制定产品结构，进而制定不同的产品线产品系列及其对应卖点，综合设计产品结构。