细木工板建立品牌资产的定位步骤与核心



  细木工板相比于其他木板来讲,是一种经过特殊工艺制成的胶合板。它主要用于家具制造、缝纫机台板、车厢、船舶和建筑业。品牌作为细木工板区别于同类产品的标志,如何给细木工板品牌定位才能将产品的属性、利益和价值获得购买者的一致认可,那细木工板的品牌资产也就建立起来啦!

  细木工板品牌定位步骤

  品牌定位就是为细木工板在目标顾客的大脑中对该品牌形成感知。它是根据消费者对该品牌从功能性及非功能性两方面的经过综合判断得出的。对于消费者对竞争品牌的认知,所有竟争品牌都能在顾客的感知空间里被转化为各种点或位置,组成一个产品类别。以达到定位在消费者头脑中为细木工板品牌创造了一个独特的、可信赖的,有价值的并具有可持续性的位置。给细木工板品牌定位步骤详细如下:

  1.品牌定位与命名

  细木工板品牌定位是对同行业竞争市场及目标消费者建立形象的过程。它是经过信息搜集与数据剖析后得出品牌应在市场中的定位。

  对于细木工板企业来讲,取好品牌名则是品牌是成功的一半,选用品牌名需要易读、易记、易理解且朗朗上口,传播起来也会更容易。

  2.品牌战略的制定

  品牌战略作为企业战略的核心,制定品牌战略也就是为品牌日后发展的目标与方向做好了原则与策略的指导,是细木工板企业将品牌建设提升到企业经营战略高度,建立与众不同品牌识别的“指示灯”。

  3. 构建品牌文化

  打造品牌文化的基本目的是通过品牌文化加强品牌力量,谋求更多的商业利益。 对于某种文化认识,消费者不会轻易改变。 因此,品牌文化的构建也有助于品牌忠诚集团的培养,是重要的品牌壁垒。

  4.品牌推广的实施与落地

  细木工板通过品牌推广,能够提升产品在消费者心目中的认知度,认可度,信赖度。为此,提升企业品牌的度,以此发生质的提升。

  5.开展品牌管理

  通过品牌管理有效监管控制细木工板品牌与消费者之间的关系,更终形成品牌的竞争优势,

  使企业行为更忠于品牌核心价值与精神,从而使品牌保持持续竞争力。

  细木工板品牌定位的核心

  细木工板品牌定位的核心是确定目标市场和竞争的性质以及理想的差异点和共同点联想。

  确定细木工板合适的竞争参照结构取决于对消费者行为和消费者观念集合的理解,这里的观念是指消费者在进行市场品牌选择时所进行的考虑。

  差异点是细木工板品牌所特有的,也是强有力、受消费者喜好影响的品牌联想。差异点联想的确定以吸引力和传递性的基准为基础,这些综合来决定品牌营销水平和预期的品牌定位所需的成本。

  共同点则是指那些不一定是细木工板品牌所独有的或事实上与其他品牌所共有的品牌联想。

  产品大类共同点联想是指消费者认为作为某一特定产品大类中正规的、可信任的产品所必须具有的品牌联想。

  竞争性共同点联想是指专为抵消竞争对手差异点而设计的品牌联想。

  细木工板品牌定位需思考的问题

  1.找到定位点,但没做好定位的触点:品牌沟通应当是全方位、系统化的推进,在客户能够接触到的各个触点层面进行立体化打击。中国有句成语叫“三人成虎”,就是多角度来“沟通”你,你就容易被“说服”。反观我们的企业,触点极其单一,品牌沟通重复劳动,广告资源极其浪费。

  2.资源跟不上:不想成为行业品类老大的品牌不是好品牌。但需要注意的是,在设定目标时,先数自己的几斤和几斤,考虑一下是否有操作性。 企业战略层面可以理解这一点,但在品牌战略层面制定品牌定位时,往往会因热血忘记几斤,忘记竞争对手的实力、占有,定位不符合企业的企划心,导致失败的结果。

  3.文化支撑不了定位:品牌定位战略很好,但是在战略落地上问题却有很多。执行不行,除了讲到的资源外,还有一条就是人不行。人不行的主要原因是发现企业的文化不行。“人”服务“人”,这里的人包括员工和客户。我们想要客户买单,但是员工能力跟不上,就会造成客户不买单的结果。企业文化作为企业愿景与价值的体现,细木工板企业要想通过品牌定位,刺激消费者买单,那就得通过品牌定位挖掘消费者对细木工板的真正需求,这样才能在消费者心智中建立相对应的品牌认知。

细木工板建立品牌资产的定位步骤与核心


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