养老地产品牌定位方向与方式

　　“养老”问题一直是我国政府急需解决的，所谓“有需求就会有产品”，养老地产的发展正是抓住了此刻的时机，通过有效的品牌定位方式助攻养老地产成为广大消费者心目中良心养老品牌的代表。这就是养老地产品牌定位的价值所在。

　　养老地产现状与实施品牌定位的方向

　　养老地产实现了品质道地产和优良健管家服务的有机结合，从护理、医疗、康复、健康管理、文体活动、餐饮服务到日常起居照顾，增加设施设备和精心打造专业管理团队。养老地产主要的产品形态包括：保险资金推出的升级版的养老机构，如养老院，把养老地产视做商业地产项目长期经营容；开发商推出的养老地产项目。

　　中国老龄化正在加速，高端养老地产经历了十余年的探索，市场上并没有强势品牌。面对老人数量不断的增多，传统养老地产重地产轻服务的格局正在发生改变，基于长期照护的养老项目专业化和高端化是未来的发展趋势。

　　未来高端养老地产项目如何实现突破，这成为老龄化社会需求迫在眉睫的现实需求，也为养老地产发展提出新的要求。随着更多类型企业加速布局进入养老地产，除房地产行业外，保险行业等快速进入，未来还将有更多类型社会资本涌入，这使得短期内有效需求无法对应成比例扩展的情况下，未来高端养老地产争夺有效客户的竞争加剧。。

　　新人群龙头新需求，新中产对品牌的执着、消费生活的偏好、生活方式的注重都已经发生了改变。对新中产来说，相比价格带来的优越感，他们更加注重品质。消费趋于理性，更加注重内在性消费。新中产不会盲目迷恋logo，却十分崇尚品牌态度，所以对品牌忠诚度极其高，但只要产品品质好，拥有创新头脑的他们也愿意尝试不熟悉的新品牌。

　　养老地产品牌定位方式

　　1.从老人细分角度定位

　　按照特定细分变量，可以把老年人进行细分。如根据身体状况，可分为健康活力老人、失能、半失能老人、失智老人等；根据收入状况可分为高收入、中等收入和低收入老人；根据行为方式可分为日间活动老人、短期居住老人（旅居、短期托管）、长期居住老人等。

　　2.从机构自身特色定位

　　养老机构可以挖掘自身特色，找到自身长板作为定位。品牌定位和内部管理不一样的地方在于，定位不是弥补短板，而是要把长板放大。如果仔细挖掘，每个机构都会有自己的亮点。

　　3.从机构竞争环境定位

　　定位战略本质上是一种竞争战略。如果行业还没有出现龙头企业，养老地产定位于行业龙头品牌也是个不错的选择。