运动品牌打造有竞争力的产品定位法

　　运动品牌我们熟悉的有很多，但为何你偏偏钟爱于某一家，这就与运动品牌产品定位脱离不了关系。成熟的运动品牌在产品设计与推广初期，就通过产品定位在目标人群心目中建立起了良好的品牌形象，为目标人群选择自己运动品牌构建了某种必买理由。

　　运动品牌产品定位解决的问题

　　1.传播层次：定位解决的问题是如何更有效地把能够建立更好认知的品牌信息植入顾客心智，实现品牌与顾客之间的沟通，其方法就是关联龙头品牌或找到一个心智中的空位，然后紧跟着用广告去填补它。

　　2.竞争战略层次：定位解决的问题是，根据自己和竞争对手在顾客心中的位置，结合实力，决定选择哪种战略方法进行攻防。

　　3.企业战略层次：定位解决的问题是你的企业的运营应该围绕着什么差异化概念来进行整合、配称。

　　运动品牌产品定位=满足消费者需求的三大点

　　1.找到市场未被满足的痛点

　　运动品牌产品的定位不应该是产品本身，而应该从消费者的心里开始。 首先，找到您想要服务的用户，然后在该用户不满意的绘画点中找到自己能够提供的内容。

　　2.根据自己的优势，提供核心价值

　　基于这个没有被满足的需求以及自身的优势，打磨运动品牌产品的核心功能，增加用户对于该产品的认知，从而获得用户选择你的偏好。

　　3. 在恰当的时候，调整运动品牌产品定位，以获得更深度的发展

　　产品的定位，不是一成不变，而是随着用户数的增长，不断发展的。定位的改变，不仅增加了潜在用户，而且提升了服务的深度，增加了用户黏性，为产品更长远发展奠定了基础。

　　运动品牌产品定位提升品牌竞争力的核心

　　1.产品力求更精准的定位

　　目前，在运动服务行业，很多运动品牌产品存在定位模糊的问题。

　　彪马作为运动时尚风格代表的品牌之一，彪马龙头着运动时尚风潮。他们手下拥有大量的娱乐明星资源，成为了彪马产品在市场上相对出彩的定位所在。

　　近年来，安踏主要通过收购海外品牌来增加利润。 比如收购的意大利体育休闲品牌FILA。 从业绩来看，FILA成为加入100亿元俱乐部的子品牌，同时FILA也成为业绩增长的主要推动力。

　　2.供应链和渠道上急需升级

　　许多运动品牌都在财报中提及渠道问题，在业内看来，如今运动市场已趋于饱和，这种分销渠道容易导致商品的价格出现混乱。不可否认，对于运动品牌而言，供应链的作用不可小觑。

　　面对如今需求瞬息万变的市场，快时尚品牌也先后进入到运动鞋服领域，其快速响应的供应链体系为运动品牌带来了巨大的压力。耐克、阿迪达斯等国际运动巨头也纷纷加快了供应链布局，例如提供3D打印技术。

　　3.运动品牌如何讲好新故事

　　营销是吸引消费者注意力的主要方式。在新的消费趋势面前，各运动品牌都在绞尽脑汁地推广产品。

　　在国产运动品牌中，真会讲故事的非李宁莫属。频繁亮相时装周，给急于转型的李宁带来了很好的营销效果。长期以来，李宁等国产体育品牌以“性价比高”为核心竞争力，在产品设计方面的设计配色曾受到众多批判。 但是，随着消费的发展，消费者对服装产品的设计和制造提出了更高的要求。 因此，李宁开始推行多品牌战略，寻求高端化之路。