品牌定位的战略与方法

　　品牌定位的战略与方法？品牌定位涉及到市场、价格、产品、渠道等等。它是在品牌和产品的基础之上，对企业品牌在文化和个性上的塑造，来打造在消费者心中的独特位置。本文我们就品牌定位的战略与方法共同分享如下：

　　品牌定位的战略

　　1.单一品牌战略

　　单一品牌又称统一品牌，它是指企业所生产的所有产品都同时使用一个品牌的情形。这样在企业不同的产品之间形成了一种更强的品牌结构协同，使品牌资产在完整意义上得到更充分的共享。该品牌定位战略可助力商家可以集中力量塑造一个品牌形象，让一个成功的品牌附带若干种产品，使每一个产品都能够共享品牌的优势。但同时它也具备“一损俱损”的危险。

　　2.副品牌战略

　　副品牌能几近不费钱就让消耗者感觉到全新一代和改进产品的问世，缔造全新的卖点，妙不可言而得到了新的心理认同。副品牌战略只需巧加应用，便能在不增长估算的条件下低本钱鞭策新产品的成功。副品牌还能给主品牌注入奇怪感和高兴点，晋升主品牌的资产。

　　3.多品牌战略

　　一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的情形，就是多品牌战略。大家众所周知，商标的作用是就同一种的商品或服务，区分不同的商品生产者或者服务的提供者的。一个企业使用多种品牌，当然具有的功能就不仅仅是区分其他的商品生产者，也包括区分自己的不同商品。多品牌战略为每一个品牌各自营造了一个独立的成长空间。

　　4.背书品牌战略

　　背书品牌依附于产品，贯穿于整个公司品牌和项目品牌之中，背书品牌的管理通过在价值链的各环节实施，确保开发项目能够成为公司区别于其他品牌的鲜明特征体现。

　　品牌定位的方法

　　1.对立性定位

　　这是强竞争性导向（非用户需求导向）、与对手显著差异化的定位，适合市场已经相对饱和、后发创业的品牌。

　　这类定位的逻辑是必需有一个能够对标的竞品，尽量是行业更大、着名度更高的竞品，这样你的对峙才有价值，才能被用户顿时感觉到，才能跳出同质化竞争市场。

　　针对这个竞品，你认为你更与众不同的优势是什么？要么人无我有，就是对手还不具备的优势；要么人有我强，就是对手还没有重点强化的特点，你准备做到更好。

　　从形式上来讲，对立性定位往往在广告语言上会使用“更”“比”“没有”“增加”“不是.……而是……”等字词，体现对比优势，并且一破一立，很容易带给对手不利的联想。

　　2.USP定位

　　从理论来讲，对立性定位也是一种USP（人无我有）。但从实践中，我们一般所说的USP，更集中强调产品具体的特殊功效和利益，是一种物理性定位。达彼思认为：USP必须具有特点的商品效用，要给予消费者一个明确的利益承诺，并通过强有力的说服来证实它的独特性。

　　简单来说，就是我们的产品在某个功能上非常不错，是独特的。

　　3.升维定位

　　与种对立性定位的思维方向正好相反，我把第三种定位称为升维定位。同样是竞争，不跟竞争对手在同一概念下进行差异化纠缠，而是直接升级到一个更高的维度，创造新的蓝海品类市场。

　　升维定位适合于创新型产品，或创业阶段的企业。如果我的产品能够直接或间接缔造新的需要市场，那我就不必对标现有敌手，也不必就一个单点做USP冲破，而是可以直接成为新市场的老板。