浅谈：高端品牌定位模式

　　高端品牌定位针对的是产品的价格，而不是消费的人群。此类品牌定位模式更加注重品牌的长远发展，如苹果、香奈儿等等，这些都是高端品牌定位的代表。说了这么多，下文我们就高端品牌定位模式整理如下：

　　1.空档定位模式

　　任何产品都不可能拥有同类产品的所有竞争优势，也不可能占领同类产品的全部市场。市场总是存在一些为消费者所重视而又未开发的空档。善于寻找和发现这样的市场空档，是品牌定位成功的一种重要选择。

　　2.利益定位模式

　　其中简单的说就是根据产品或者所能为消费者提供的利益、解决问题的程度来定位。

　　3. 低价市场空档模式

　　低价市场的产品一般是大众化产品，消费者在购物时首先想到的品牌就是位于低价市场的品牌。如，在中国，人们谈到速溶咖啡，首先想到的是雀巢。

　　4.USP定位模式

　　其中USP定位简单的说，就是将策略的内容是在对产品和目标消费者进行研究的基础上，并且寻找产品特点中更符合消费者需要的，竞争对手所不具备的更为独特的部分。

　　5.功能定位模式

　　功能定位的本色是凸起产品的功效，一般表现在如今凸起产品的特别成果与精良品格上。产品功效是团体产品的核心部分。事实上，产品之所以为消费者所担当，重要是由于它具备必定的功效，能给消费者带来某种长处，满意消费者某些方面的需要。如果产品具备不同凡响的功效，那么该产品品牌即具备较好的差别上风。

　　6.外观定位模式

　　产品外观是产品的外部特征，是产品的基本属性之一，会给消费者留下直接印象，而直接印象常常是消费者接受或拒绝产品的重要依据。如果选择产品的外观作为品牌定位的基点，则会使品牌更具鲜活性。

　　7.目标群体定位模式

　　其中目标群体定位就是指直接以某类消费群体为诉求对象，并且以突出产品专为该类消费群体服务来获得目标消费群的认同。这样更终所呈现的效果就是让品牌与消费者结合起来，可以起到有利于增进消费者的归属感的作用。

　　8.文化定位模式

　　品牌的内涵是文化，具有良好文化底蕴的品牌具有独特的魅力，能给消费者带来精神上的满足和享受。文化定位就是突出品牌的文化内涵，以形成品牌的个性化差异。

　　9.服务定位模式

　　服务是品牌的有机组成部分，是品牌的支撑。在当今社会，企业想要保持技术、产品和生产效率的优先已非易事。依靠特色服务增加自身魁力，依靠优质服务赢取顾客忠诚，不断提高消费者的满意度，已成为品牌竞争的新特点。

　　企业实施高端品牌定位会带来哪些问题

　　问题一.在品牌诉求点上，并不否认，企业定位与高端品牌这可以和其他竞争对手形成明显的差异化，但若功效的落脚点极其雷同且没有穿透力的话，将导致品牌诉求不鲜明，宛如隔靴搔痒，形不成品牌该有的穿透力，销售会大打折扣，消费者未必会买单。

　　问题二.高的价格，必定不要期望大规模的产品销售，必定是小众群体的消耗。并且这部分小众集体都是极其挑剔的，他们选购产品绝大多数都是从各种“千军万马”的产品中杀出来的，目光、档次、要求都不同凡响。要想满意这部分高端集体的需要，可不是一个观点忽悠得了的，这必要具备针对性、教导性、参谋式的销售形式与之相配才能有所成功，不然甚是担忧这些高端产品不外是过眼烟云。

　　问题三.品牌盲目延伸，导致企业产品失去聚焦。