食品品牌定位容易犯的错误——品牌战略定位

        正确的定位是品牌成功的个关键，一个品牌在市场上，不仅仅是要有一个好的品牌定位，还要有一定的后续战略定位，考虑品牌在后期市场上的发展的路线，在品牌定位的过程中，要避免以下定位容易犯的错误。

　　定位不足：核心价值较弱

　　定位不到位，公司更有价值的核心利益尚未被发现。 因此，核心利益似乎较弱，因此在下一个品牌营销过程中，不可能支持产品和品牌，并释放品牌的价值，例如，一些公司显然在行业中具有优势，尽管它们在任何方面都不是个，但它们可以由行业主导。 在这个时候，他显然可以制定霸权战略，占据行业首要的位置，但谦虚地将自己置于行业前二个的位置。

　　定位不足还有一种表现是，对产品核心价值的**不足。虽然你的产品确实很好，但好在哪里，你没有将其企业品牌核心价值出来，形成价值点;或者是**了错误的价值点，比如你的运动鞋在舒适度上，却把自己定位成更轻的运动鞋，定位与企业或产品的战略优势有差距，利益诉求自然无力，也就很容易为对手所超越。

　　定位太多：混乱，图像模糊

　　定位一定要单一、明确。也就是说，一个产品或品牌只能有一个定位。定位太多只会导致品牌形象的混乱。因为消费者不能同时接收很多声音，所以品牌的诉求一定要单一，形成一个声音，这样消费者才能听得清楚，对品牌形成明确的认知。

　　比如一家酒店，它可以根据实际情况定位成更像家的酒店或者更奢华的酒店，而不能既是更奢华的，又是亲切温馨，能给人家一般的感觉，因为这两者概念并非完全相同，只能选其一。但很多企业往往就是这样，既要是这个，又要是那个，结果呢，什么都不是。

　　定位混乱：不稳定，不一致

　　定位是一个需要长期坚持的东西。因为企业做好定位后，一切都要围绕定位来进行，根据定位制定策略、确立目标等等;而策略的执行，目标的达成都不是一朝一夕的。在这个过程中，如果企业轻易对定位进行更改，就会打乱整个品牌营销One-link.cn的进程。这就像挖井，你不能今天这里挖一个坑，明天又那里挖一个坑，更后肯定什么也挖不成。

　　可是很多中小企业，不知道定位的重要性，以为市场情况变了，自己也必须随着变，于是每年一个样，今年的定位是这样，明年又那样，甚至前后矛盾，结果哪里也到达不了，品牌始终打造不起来。

　　是的，企业需要根据市场变化而变化，一方面企业在制定定位战略时需基于对未来变化的预测，另一方面则是早前的定位出现了一定程度的偏差，但这种变化应该是局部的调整，而不是整个推翻重来。而且对于消费者来说，企业需要一个明确持久的品牌形象，如果今天这样，明天又那样，消费者就不可能对你的品牌形成有效认知。

　　过度定位：没有支持，没有说服力

　　企业的定位不能脱离实际情况，一定要与事实相符合。否则这个定位就不具备说服力，导致消费者的疑惑，从而失去对你的信任。

　　比如说，有的企业知道“”对于定位的重要性，于是也不管自己年销售只有几个亿的实际情况，就把自己定位行业者，完全不符合实际;还有一种情况是，企业对它的产品所作的定位没有相应的东西可作支撑，比如环保节能型冰箱，却没有节能的技术作功能支撑，那样怎么可能说服得了消费者呢?

　　名副其实，有依有据的定位才有说服力

　　正确的定位可以确保企业的发展方向没有错，为企业的整体战略规划奠定基础，激发企业自身的各种优势。 品牌定位是给企业的一个定位。在市场上，没有立场的变化，会让企业疲于奔命，而消费者，就是品牌的中心。