品牌定位：企业文化策略

        企业文化企业复杂的一项定位，也是关于企业发展前途的关键。

　　虽然企业文化建设是“三点定位，七点依靠宣传”，但这种“三点定位”决定了企业文化建设的成败，甚至决定了企业的生死存亡，科学定位是促进和深化企业文化的保证，企业文化属于企业的战略范畴，但高于企业的战略层面，一旦定位，它就可以实现也可以不实现，如果定位不准确，或违反企业家的想法和愿望，就会出现企业文化与企业文化之间的冲突，因此，企业文化建设的流产与企业的实际情况是分开的，一旦企业按规定执行，就会阻碍企业的发展。这种发展甚至会导致企业的分裂和死亡，为此，企业文化的科学定位是企业文化成功建构的重要组成部分，让我们讨论在企业文化定位之前需要实施什么以及做什么。

　　一、影响企业文化因素的挖掘

　　企业文化是一个非常复杂的系统，它随着公司的诞生而存在，由于公司的成长而发展，并且是公司发展的关键因素，企业生存和发展的过程更初是一个相当复杂的过程，因此，企业文化的形成和发展也会受到许多因素的影响，如、者、行业特征、地域文化、社会文化和商业特征，企业的实际情况等因素，因此，要实现企业文化的定位，首先要解剖这些因素。

　　二、企业文化现象分析

　　一旦公司成立，就会出现企业文化现象，这些只是一些混乱的现象，有优质文化和劣质文化，有主流文化和非主流文化，如果主流文化是一种高质量的文化，企业文化就会加速企业的发展和进步，相反，它阻碍了企业的发展，甚至威胁到企业的生存，为此，在实现企业文化战略定位之前，必须认真分析企业文化现象，找出企业的优质文化要素和劣等文化要素，明确企业文化变革和发展的方向。

　　三、企业发展脉络的梳理

　　企业成长过程是企业文化积累的过程，只有明确企业发展的背景，我们才能看到促进或阻碍企业发展的文化因素，我们可以澄清在企业文化建设中应该推广哪些要素，哪些要素应该放弃，哪些要素需要添加，因此，企业文化的战略定位需要严格审视和反思公司发展的历史，挖掘企业的优秀文化传统和风格。

　　四、企业STOW分析

　　只有切入实际的企业文化，才能促进公司健康、协调、快速的进步和发展，但是，要形成符合企业实际情况的企业文化，就必须深刻分析企业的优势和劣势及其面临的机遇和威胁，通过这种方式，我们可以掌握公司需要什么样的企业文化元素。

　　五、企业管理的分析

　　企业管理与企业文化密切相关，如果你看不到它，公司将是混乱的，企业管理只有在文化理念的指导下才能有效; 企业文化只有与企业管理相结合才能实现，才能实现和加速，然而，通过分析企业管理的现状，我们可以发现企业管理中的冲突，从而实现企业价值观和管理理念的调整，以避免管理冲突，因此，在企业文化战略定位之前，有必要深入分析组织和个人思维模式，忠诚度，质量，价值观等因素，找出企业价值冲突，如效率和质量，人员和规范。

　　六、企业家角色的分析

　　在一定程度上，企业文化，是所有与企业文化分离的企业文化建设都是徒劳的，企业家是企业的决策者，决定企业发展的方向，如果企业家不同意企业文化的概念，那么它就会实施一种与管理中的企业文化相冲突的模型，结果只能是企业文化的建构失败， 因此，当企业文化定位时，有必要分析和整合公司的管理风格和管理角色，以实现风格和文化的匹配。

　　企业文化代表的不仅仅是企业的特征，且企业文化还决定这企业发展的方向。