品牌定位＂七＂大定位策略

定位一词是由美国人艾尔莱斯和杰克特劳在首先提出的并加以推广应用的，他们指出：品牌的定位始于产品。对于企业的品牌定位，我们认为品牌定位就是企业产品品牌在市场上有更多的消费者的认知和认可，在市场上要建立品牌的形象，产品既要符合消费者的需求，也要进入到消费者的心智，做到一句话，就能想到企业的品牌。

　　品牌行为的“七”大定位策略有哪些呢？

　　一、地方定位策略

　　在职业中的位置来对自己的品牌进行定位。假如企业的出产实力、品牌影响力都已在职业中具有极大优势，有可能成为职业品牌，便可采纳霸位战略，占有职业榜首品牌的位置。例如，有一家酒店，是全龙头更高的，那么它便能够把“更高的酒店”作为自己的定位。

　　二、群体定位策略

　　品牌定位还能够依据消费者群体来进行区分。比方专门为儿童出产的牙膏，或许专门为设计师制作的电脑。因为这些产品专业为特定的人群而出产，天然愈加能够满意他们的需求，所以很能够将自己定位为“儿童牙膏品牌”、或“设计师的电脑顾问”等等。

　　三、价格定位策略

　　假如企业在商场中真实没有任何优势，产品不是更好，技能也没有任何特色，简而言之就是十分平凡。那怎么办?这时还有一个方法，以价制胜。贱价在任何时候都是吸引力的，所以假如你将自己定位为职业价格更低，也是能够赢得一大批消费者，取得成功的。

　　价格战略也能够反着来，不做更廉价，而是做更贵的品牌。这可能无法让你在销量上取得优势，但至少能够提高你的品牌形象，由于对消费者来说，更贵的往往就是更好的。树立了品牌形象之后，就有很大的发挥地步了。

　　价格,往往是消费者关注的重点之一。

　　四、类别定位策略

　　假如你的企业并不很大，而商场已经被那些大企业、大品牌们瓜分得所剩无几，这时你再挤进去和他们竞赛是很不智的。一则你很难从中得到什么收成，二则你有很大的可能会变成商场大战的炮灰。

　　所以，这种情况下，你更好是发明一个新的产品类别，专门拓荒一个属于你的细分商场，做这个细分商场的老迈，乃至是仅有的品牌。当然，发明新的产品类别纷歧定是要重新研制新产品，其实只需提出一个新概念，在产品上略微作一些改动就可以了。

　　五、功能定位策略

　　举个例子来说：

　　假如企业的轿车在安全性上，无法与对手混为一谈，并且企业在整个职业中也不是实力更强的。那怎么办?这时企业可以采纳抢位战略(消费者的强势品牌有潜在弱点，新品牌就可以由此打破，从头界说该品牌为不妥的挑选，自己取而代之)，比方咱们方才说的，跑得更快的轿车(安全可能就不快了)，或许更时髦的轿车(安全可能就板滞了)等等。

　　每个企业都具有自己的优势，这要看企业能不能把它发掘出来。

　　六、利益定位策略

　　企业也能够依据它的产品所能给消费者带来的利益，来为品牌做定位。

　　七、竞争定位策略

　　竞赛对手的定位剖析让你承认竞赛对手对商场的影响力终究有多大。Michael Porter提出竞赛对手的定位剖析有5个关键的重要因素，决议了商场上的竞赛强度、吸引力以及竞赛对手在商场上的地位，而每一种力气都由数项目标来决议，称为波特五力剖析模型，又称波特竞赛力模型。五力的组合改变将影响职业赢利的潜力。

　　品牌要在市场上立足，就得做好全方位的品牌定位策略，保证品牌在市场上满足消费者的需求，能给消费者带来什么样的利益。根据对竞争对手的分析，把价位调到同样质量的产品不同价位的品牌，从而赢得消费者的喜爱，取得成功。