品牌定位的“三”大不

　做好品牌的“三”大不。现在有很多企业都在想进行品牌延伸，品牌延伸的意思呢就是将成功的品牌来进行一个加盟连锁，或者是再次退出新的产品。

　　也就是说，谈到品牌延伸，有一个根本的前提就是原品牌现已建立起良好的度、美誉度和客户忠诚度，在消费者中现已存在强大的影响力。在这个基础上，再向各个方向延伸，充分发挥品牌的价值。

　　品牌延伸是企业在推出新产品的时分常常运用的战略，正确的品牌延伸往往能够获得事半功倍的效果，乃至有着妙手回春的效果。可是实践上，在品牌延伸的过程中，也有许多的企业败下阵来。前事不忘，后事之师，今日，咱们来分析这些失利的原因，并供给一些改善的主张，对正在进行品牌延伸或预备踏上品牌延伸之路的企业具有实践的学习含义。在施行品牌延伸时，不要踏进以下误区。

　　不要偏离品牌价值的三大“不”

　　品牌的中心价值是品牌的特性、利益点和冲击力地点。这个价值的表现可能比较详细，比方"抢先技术"；也可能是比较抽像，比方"运动精神"、"高雅生活方式的代表"。这些价值是品牌与消费者建立起牢固联系的基础。

　　一、是毫无类似性和关联性。消费者是否视新产品与原品牌共同是品牌延伸是否成功的关键因素。比方娃哈哈的延伸首要还是会集在饮料、食品职业内，TCL的延伸也是会集在家电、电子方面。虽然有研讨与现实都标明，职业或产品之间的差异并不是品牌延伸不可逾越的障碍，尤其是对高品质的品牌而言，即便将其使用到与原产品不太类似的产品上，消费者对延伸产品的点评依然比较高。但是，当引进一个极点不类似的延伸产品时，高品质品牌也依然会面对失利的风险。

　　二、是不恰当的笔直延伸。在进入上一级或次一级商场时，运用相同品牌归于高风险行为。当一个品牌在消费者心目中归于高端定位，那么它进入低端商场就会降低品牌价值。而假如一个品牌在消费者心中归于低端产品，当它企图进入高端商场时，就会引起消费者对其质量的置疑。

　　三、是引起消费者不良联想。有时，品牌延伸是处在同一职业，但由于其功用的天壤之别，而引起消费者不良联想，这样的延伸不光无法利用品牌的优势，而且简单削弱在消费者中心已经建立起来的美誉度。比较的案例就是由荣昌肛泰到荣昌甜梦口服液的延伸。雕牌由洗衣粉、超能皂到牙膏的延伸也让不少消费者难以承受，由于对前者的"强力去污"的联想与牙膏显然是有抵触的。三九胃泰到三九杀虫剂的延伸也易让消费者发生不和的联想。

　　躲避办法：在中心产品上延伸。把在中心产品上建立起来的名誉，应用到新的产品线。这是清楚明了的办法，一般都能取得成功。现在这种做法在国内家电企业和食品类企业更常见。比如在食品行业的延伸中，关于品牌的延伸产品，我们至少相信在卫生和根本质量上是有保证的。

　　想要做品牌的延伸，就要做好品牌定位的“三”大不，不要偏离品牌价值的核心。