如何打造企业的品牌的可持续发展？（二）

　　　结合上篇文章内容，我们分析接下来的几点分析。

　　一、鲜活、充实的品牌内涵注入与开拓市场相结合

　　品牌意识淡漠是我国企业的通病。健力宝一举成名，得益于1984年洛杉矶奥运会我国体育代表团的初次大规模组团参赛。可以说，健力宝选择这样的机遇进入商场而打响品牌是十分成功的，因此取得了几年后更高销量达40多亿元的可观出售成绩。可是，健力宝并没有呈现咱们所期望的“持续开展”，而是由盛而衰。其原因固然是多方面的，但从品牌的视点进行分析，有两点要引起咱们的高度重视：一是品牌内在的空泛，二是品牌定位的死板。

　　健力宝是什么？恐怕健力宝人自己用一句话也难以表述清楚。健力宝的成功充其量是一次典型的“事件营销”的成功，可是，咱们的媒体、企业，却把它上升到一个没有深沉文明内在的、虚幻的“民族精力”的高度上来，天然引起的是企业极度的浮躁。健力宝作为一种群众消费品，其固有的产品特点及商场定位决议了不可能承载太多的精力负荷，实践也标明，一个仅靠一点虚幻的“精力”来支撑其品牌形象的产品是靠不住的，由于，在龙头经济高度交融的今日，是没有人能够让消费者为了“爱国”去拒绝可口可乐来喝健力宝的。

　　健力宝在进入商场之初，就将自己定坐落“运动饮料”。从我国体育健儿征战奥运，到体操王子李宁作健力宝的产品形象代言人，再到新世纪新包装的商场推出，健力宝可谓17年“痴心不改”。17年了，商场发生了非常大的改变，无论是社会布景仍是营销环境，都发生了天翻地覆的改变。但今日，健力宝的广告却仍然“一往情深”，今日的健力宝仍然在连续陈旧的产品概念，没有为自己的品牌形象在新的商场上找到精确的定位。“运动饮料”的概念在造就了健力宝的品牌形象和度的一起，也极大地制约了健力宝自我开展的生机与作为群众消费品的商场开展空间。在浮躁的我国体育商场上，你能盼望几千万球迷为了健力宝足球队每人往家里搬两箱子“健力宝”饮料吗？不可能。

　　商场是不断改变的，品牌的内在、产品的定位也不可能一了百了。要生计，要开展，就必须善于在运动中不断调整自己，充分自己，完善自己。也就是说，在进一步巩固和开展原有商场的一起，要活跃掌握有利机遇，以明显、充分的内容更新、充分品牌的内在，以改变的商场定位去拓展更为宽广的商场空间。

　　二、适度的市场扩张和稳定发展。

　　健力宝靠出资资助体育活动造势并打响，快速完成了原始积累，但却在“运动饮料”这根独木桥上漫无边际地往前走，所带来的经验是沉重的，但也使咱们清醒地认识到一点，要实现的可持续开展，有必要去拓宽更为宽广的商场空间。

　　海尔成名后，有效地突破了“电冰箱”的约束，坚决的走上了以“家电”为中心的扩张之路；五粮液、茅台、青岛啤酒等成名后，在竞赛日益剧烈的商场上，坚决地走下“神坛”，携品牌之优势，经过吞并、控股、收购等方法，大力施行品牌扩张，激活了中低档白酒、啤酒商场，走上了令人叹服的可持续开展之路。可是，很多的企业在“扩张”的道路上并没有走远，有的乃至付出了生命的价值：“伟人”倒下了，“爱多”出局了，“郑百文”摘牌了……何也？

　　细心的人们会发现，所有走上成功的可持续开展之路的企业，其扩张都是适度的，开展都是安稳的。我国有句俗语，叫做“手大捂不过天来”。任何企业的资源配置都是有限的，“可持续开展”并不等于不管实力，不管商场的想当然；不等于一定要走进“多角化”运营这一诱人的“圈套”；不等于把作“卫生用品”的品牌扩张到“食物”职业中去。海尔的开展没有脱离“家电”，五粮液等也没脱离一个“酒”字。或许发挥企业资源优势，或许发挥商场优势，或许发挥地缘优势，“取长补短、适度开展”是每一位成功者的一起经验。