品牌战略定位的“八难”“关二”

很多市场上强势的企业品牌，有的一夜之间突然崛起，有的一夜之间突然摊到，有的崛起的企业还能继续前行，而有的已经停止前行，倒下的企业有的慢慢重新做起来，有的摊地而不起，品牌在崛起这一条路并没有想的那么简单，还是有一定的困难放在那。

　　品牌战略定位的八大难度

　　一、价格竞争的压力：市场竞争的实际表明成功的关键要素是低成本，对品牌财物的出资直接会影响企业的赢利和企业当前的竞争力。

　　二、竞争者的扩张：新增的竞争者不只加大了价格压力和品牌的复杂性，一起使企业取得并坚持商场定位变得好不容易。它们使商场余留的可供开发的空地更少了，一起还减少了取得这些空地的施行手段。

　　三、市场和媒体切割：在这个环境中，达到树立并坚持强势品牌所需的一致性十分困难。

　　四、杂乱品牌战略和联系：子品牌、组合品牌、担保品牌等等的出现，使得品牌战略和品牌之间的联系变得杂乱。企业的一切品牌就像一个家庭相同，每个品牌都扮演着某种人物并与/其他品牌存在着某种联系。要处理和平衡好各种联系也就愈加困难。

　　五、凌乱品牌战略和联络：子品牌、组合品牌、担保品牌等等的呈现，使得品牌战略和品牌之间的联络变得凌乱。企业的全部品牌就像一个家庭相同，每个品牌都扮演着某种人物并与/其他品牌存在着某种联络。要处理和平衡好各种联络也就更加困难。

　　六、对创新的偏见：因为任何革新都不只需求花费资金、承当风险，还可能使之前的出资回报率下降，乃至因为立异失利而惨遭筛选，顾及于此，再加上当时不错的商场业绩容易麻痹人的立异认识，这些都往往阻止了企业产品或效劳立异。

　　七、出资于其他项目的压力--骄傲与贪心之罪：强壮的品牌可能会造就公司的骄傲，并诱使公司盲目寻求开展新事务。

　　八、短期压力：短期绩效的压力也阻止了企业对品牌的出资。

　　品牌成功的两大关键

　　一、了解品牌代表着什么，而且有效地表达这一辨认：树立品牌辨认时通常会犯的错误之一，是把关注点放在相关产品品牌的特点上。品牌战略家要突破成规，考虑消费者的情感利益和自我表达利益、安排特点、品牌特性，以及品牌标识。跟着对品牌知道的拓宽，建真实差异化价值的可能性也就随之添加。企业能够从产品、安排、个人和符号四个视点来归纳考虑，并从那些有助于清晰品牌在顾客心目中代表什么的视点加以施行。

　　二、管理好内部力量和压力：品牌建造者需清楚认识到安排对真实创新的成见和对多元化、短期绩效和频频改动品牌辨认/履行的偏好，然后经过开发支撑品牌建造文明和政策的概念模型和丈量规范，与这些压力对立。

　　品牌崛起的道路并不好走，也并不是企业想的那么简单，品牌想要成就就得先铺路，在前期打下一定的基础和市场，然后慢慢的一步步向前行，掌握重点品牌定位，帮助品牌在崛起的一跳道路帮助。