派品牌战略定位咨询

　　派分为大型派，小型派。大多数人只知道派这个字，也不是怎么清楚的知道派究竟是什么。大家听到的更多的只有蛋黄派，巧克力派的等以口味命名的派。并不会说什么牌子的派。由此可见派在市场上的大的品牌不怎么多，这对一些企业想要刚开始做品牌战略定位是有很大机会的。

　　派的品牌战略定位策略

　　1.抓住细分市场机会，建设品牌战略定位

　　从商场细分的视点上说，针对不同的细分商场树立不同的子品牌，优点就是使品牌定位更精准，更契合方针消费人群的心理，更契合他们的需求，不同的细分商场推出不同的品牌，可以使企业在某个细分商场的品牌定位更准确，针对每个细分商场推出更专业的食物，从而更契合消费者的需求。

　　针对不同细分市场推出不同品牌的产品，利于做大细分市场的规模。在商业社会，任何试图以一个品牌覆盖所有市场是不可能的。尤其是随着社会的发展进步，消费细分的趋势越发明显，这是消费者走向成熟的表现，而成熟的消费者一定会更加关注自身的个性化需求。因此，未来企业尤其是生产型企业的发展趋势，一定是精专路线。未来的品牌发展趋势，一定是纯粹的趋势，品牌越单纯越好。这就要求企业针对不同细分市场推出与之高度契合的产品或品牌，并且在该细分市场精耕细作，从而有利于企业在该细分市场规模的扩大，实力的增强。

　　针对不同细分市场推出不同的产品，利于企业满足不同消费需求，从而利于企业做大整体市场的规模。

　　2.做到多品牌战略，建立多重保障

　　由于顾客的需求是多元化的，在同一个办公室里，有的人喜爱苹果派，有的人喜爱巧克力派，还有的人喜爱蛋黄类的食品，那么，假如一个企业，通过采纳多品牌的战略，在各个消费细分的商场都树立起强壮的品牌，那么，无论什么样的需求它都能一起满足，从而利于企业扩展在全体商场的规划。

　　从别的一个视点上说，单一细分商场的规划毕竟是有限的，也就是说，企业假如限制在一个细分商场，只是推出单一品牌，它添加总会遇到阻碍。假如采纳多品牌的战略，几个品牌加起来的总销量往往比原来一个品牌时更多。这就是通常被企业界称为“1+1>2”的战略。

　　一般来说，派行业可通过性质、品类、功能、工艺、档次、地域等分类的不同，完成子品牌的差异化刻画，采纳多品牌战略。

　　能够强有力的支撑起整个企业集团品牌，一起也为整个企业集团未来开展战略布局预埋了管线，预置了空间。商场上变幻莫测，某些细分商场还会遇到一种状况，就是逐步萎缩。那么，假如企业实施多品牌，它就是航空母舰，即使一两个细分商场萎缩，一两个零部件出现金属疲惫，不足以影响到这艘巨无霸的稳定前行，在惊涛骇浪之中依然坚挺如初。

　　有的企业实力足够了，也想开展多品牌战略，可是需求把握好节奏。假如旗下所有子品牌都不，影响力不够，那么仍是先要点培养一两个强势的品牌，而不是均衡用力。等拔擢出一两个优异的子品牌、树立强有力的商场影响之后，再来培养其他子品牌的成功可能性将会大大添加。

　　派企业能够通过在某一种派打开局势，树立品牌之后，快速崛起。之后慢慢开创其他口味的派，不同品类之间，既要有区分度，也要有关联性。有助于企业本身品牌战略定位的凸显。

　　以派行业较为的达利园派这个品牌来说，成功的很重要的原因是，对派行业潮流的精准把握。

　　3.广告策略，深化品牌战略定位

　　根据派系列产品食品休闲化、时尚化趋势特点，选择流行娱乐明星代言并大规模的广告宣传。会起到很好的品牌传播作用。大胆采用“明星代言+大广告投入”的宣传推广战略。启用多位明星代言，并将电视广告、平面展示、终端陈列组成立体网络宣传攻势。通过高频率高密度的广告投放，周密有效的市场行销，让新品在时间脱颖而出，牢牢抓住大众眼球。

　　派这种食物是从国外引进新型食物，对于工作期间充饥的群体，女性群体，小孩群体都是很受欢迎的食物。国内企业的品牌在其中还有很大的竞争力，建立好的品牌定位战略，会少走很多弯路的。