福特汽车品牌战略

　　品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售者，或某群消费者的产品及服务，并使之与竞争对手的产品和服务区别开来。其中，把这些创造品牌的名称、术语、标记、符号或设计，或它们的组合称为品牌元素。

　　品牌有助于消费者识别产品的来源或产品制造企业，更能有效的选择和购买商品。品牌有助于产品的销售，从而占据市场份额；助于提高产品的溢价能力，增强对市场的适应性。还有助于市场的细分，明确市场定位。提高竞争对手模仿成本，建立产品差异性，保持竞争优势。

　　业务层战略

　　业务层战略是指在具体的产品市场上，公司用来开发核心竞争力以获得竞争优势的一系列相互整合、协调的约定和行动。业务层战略可分为五种：成本优先战略、差异化战略、聚焦成本优先战略、聚焦差异化战略、整体成本优先/差异化战略。福特的业务层战略主要体现为差异化战略、聚焦差异化战略和成本优先战略。

　　福特公司在06—11年采取了包括成本优先战略、差异化战略和聚焦差异化战略等多种战略来进行业务方面的管理，其中尤以差异化和聚焦差异化为主。下面是福特这些年执行的重要战略。

　　① 成本优先战略

　　减少福特的款式并且对每一个产品的部件都进行了简化及标准化，以提供高质量和低成本的汽车。福特售出PAG旗下的品牌，停止运营水星品牌，到2010年福特品牌由2006年的97个款式减少到20几个，从而提高质量减少成本。比如福特品牌的轻型卡车和汽车主要定位于对价格更为敏感的顾客。

　　② 差异化战略

　　差异化战略是指以顾客认为重要的差异化方式来生产产品或提供服务的一系列整合行动。差异化战略瞄准的是用不同于竞争对手的差异化产品创造价值的顾客群。通过开发新的产品或服务，产品创新以一种新的方式来解决顾客的问题，对差异化战略的成功运用非常关键。

　　动力方面，混合动力汽车、生物能源、氢气动力成为新的消费需求增长点，是未来汽车行业的新的发展方向。各大汽车生产商都看到了这一新商机。对此，福特投资上百亿美元用于节能汽车的研发，共有12款汽车达到行业优先水平。

　　福特也持续专注于安全方面的创新，比如充气式安全带及弯道控制技术，还有一些性的助驾功能，包括盲点信息系统、自动停车系统、自适应巡航控制系统等。这些新的安全功能和助驾技术当前已经应用于欧洲。

　　③ 聚焦差异化战略

　　当2006年穆拉利成为福特CEO时，福特有97个款式，他决定大幅度精简福特的品牌，以降低成本和提高质量，以及聚焦于具有竞争优势的高端品牌的建设。林肯品牌向来是福特的传统优势品牌，是福特振兴的关键之一。因此，福特的高管制定了聚焦差异化战略重塑林肯品牌，一方面增强其性能，另一方面加强顾客体验，以将其打造为更的龙头奢侈品牌。其中，林肯MKZ混合动力车是美国油耗更低的奢侈轿车，受到了美国环境保护署的肯定。

　　公司层战略

　　① 非相关多元化

　　福特实施在公司层战略方面主要实施的是非相关多元化。福特除了拥有众多耳熟能详的汽车品牌外，金融服务也是它的又一大业务。福特汽车公司是龙头更大的汽车金融服务提供者，拥有龙头更大的汽车信贷企业-福特信贷、此外还有更大的汽车租赁公司—赫兹以及汽车服务品牌。除此之外，还有电子、空间技术、卫星通信和农业领域均有涉及。

　　② 重组战略

　　福特意识到他们的业务模式已经过时，且产品需求衰退，与国外汽车生产商竞争加剧，从而导致了公司产生巨额亏损，所以不得不通过精简这一重组方式来削减成本，以缓解短期的压力，同时也能使他们更专注于产品和服务，使他们的规模能力与市场需求相适应。

　　③ 多国化战略

　　由于美国汽车市场趋于饱和，美国公民对汽车的需求不再旺盛，为了保持原有的生命力，福特汽车将目标转向了市场，尤其是他的薄弱环节——亚洲市场，在推进化的过程中，福特更倾向于采取多国化的战略。

　　倘若福特能运用这些战略，对未来未尝不是一个不错的发展新机遇。希望福特以后能一直像它的口号一样“进无止境”！