王思翰：先知战略营销创始人和总顾问，词语战略之父，红利营销和原型创意理论建立者；战略、营销、创意三位一体理论的创立者；燕商学院院长，品牌五角星理论创立者，擅长战略、营销、品牌全案及文化原型借势、深谙国学之道。清华大学及北京大学授课顾问，阿里巴巴、韩国三星等众多企业的策划顾问。著作有《词语战略》、《强大原型》、《强大词语成就强大品牌》。

代表案例

汽车：BMW、长安汽车 、奇瑞汽车、大众汽车、韩国现代、安凯客车、中集车辆等；

金融：浦发银行、荷兰银行、花旗银行、汇丰银行、中国银行、工商银行、建设银行、渣打银行等；

科技：IBM、阿里巴巴、美的、韩国三星集团、新浪、腾讯等；

文化：中信出版社、商务印书馆、江苏广电等；

能源：国电龙源、新华联合、华冉集团、京博集团、鼎基矿业等； 商业：金茂威斯汀、长虹集团、远洋国际、西班牙英格列斯、韩际新龙头等；

建筑：首开集团、首创集团、远洋地产、龙湖地产等；

快销：韩国SK集团、LG集团、汇源、红旗乳业、申达集团、韩国喜来健、金盛福、新辣道、日本参天制药、日本目立康等；

工业：美国安施德、南京扬子、常州化工、中石化、唐山启奥等。

理论观点

关于战略营销公司的策划理论问题

一个公司没有理论，就很难持续累积能力，也很难保证每个项目的输出质量。让每个项目变成撞大运式的输出，用客户去做实验，这不单是认知问题，更是价值观问题。不读书只靠创意我觉得很难解决问题。量变到质变，这是基本常识，拍拍脑袋就开窍的，几十年了，反正我还没遇到这样的人。海量的理论和实践作为支撑，在这个基础上的创新，才能真正解决客户的问题。

品牌三大基因和三大资产，词语体系、原型系统和战略级产品，其中词语体系权重更大，与大众的沟通效率更高，词语体系是决定品牌命运的核心要素。品牌词语体系要高度概括，要有容易被记住和理解的简洁性，先知的词语体系提炼概括为1122335578。

咨询的几个核心关键价值：

让创业者定心，选对方向，不走弯路；

建构品牌优秀基因，奠定品牌百年发展基础；

全案咨询过程中从经营哲学到运营细节的相互影响；

关键决策的商量，以及改变品牌命运的重大决策的敲定；

咨询既是增销量和创品牌的有效路径，更应是创业者的生活方式。

持续改善

先知不要赌一把的客户，希望是那种能够托付终身，让我们两家公司成为世交，代代相传的客户。在中国市场，未来各个行业都会呈现竞争的状态，品牌不能做到，产品不能做到，服务不能做到，大概率将被淘汰。很多创业者都在感叹，生意难做，难做是因为竞争升级了，不能创造价值的企业，生意难做将成为常态。怎么能做到？强竞争意识+持续改善和精耕细作把事做细+基因+要坚持长期主义。

品牌要有“营销日历”，企业要有“企业日历”。一定要把节奏和事件都固化下来。重复练习，才能精益求精；有所期待，才能凝聚人心；周而复始，才是人类文明；环环相扣，才有宇宙的能量。如果都是临时起意，随机应变，则所有人都无所归依。

企业经营哲学

经营企业两大哲学：无为而无不为 不易变易简易

无为而无不为，在结果生有为，耕耘归耕耘，收获归收获。在时间上有为，无为不要高估了一年的成绩，有为也别低估了十年二十年累积的成绩，企业家要看到传承。

不易（唯有真理或者称之为规律，不论古今，不分种族，放之四海而皆准，通通都能够用它将解释得很明白透彻，没有其他任何事物能超脱于它的范围之外，抓住不易才能成功，固定节奏，重复积累。品牌基因要一战而定，组织要形成固定文化，成为思想和行为有共识的共同体，学会坚持和等待）；变易（持续改善，推陈出新，精益求精，做到）；简易（大道至简，抓住本质，回归常识，决定品牌发展的是三大要素，与顾客形成共同体，小处着手，机关算尽，量变到质变，做到）；经营的背后是认知、文化和哲学。

主业聚焦，减少费动作和无效动作；听天所命，龙头动态的，顺受正命。

独特的生产方式、一个企业总觉得自己不够成功，而不成功的原因往往首先是没有投入，其次是没有行动。

方法就是只问耕耘，不问收获，要因果导向，不要结果导向，要过程管理，不要结果管理。我希望我们客户都有这样的观念。

企业经营的背后是创业者和组织全员的认知、文化和哲学。

先知两大经营哲学：

一、《道德经》无为而无不为，无为省下资源在战略机会焦点上做加法。在结果上无为，努力归努力，收获归收获，就能把该做的事情做好，并且做到；

在时间上有为，长时间积累，能够带来不可替代价值，创业者要坚持长期主义，要看到时间的传承。

二、《易经》古人讲，人有冲天之志，非运不可自通，讲的是自然生态系统的发展规律。不易：品牌三大基因和三大资产要一战而定，能用百年。在营销活动上要坚持重复累积，组织要形成固定习惯和动作；

变易：创新才能获得利润和竞争力，企业要与时俱进，推陈出新，精益求精；

简易：大道至简，抓住本质，回归常识，围绕战略级改善，在小处着手，在关键点上破局。

好运只眷顾有规划的人，如果你只有发财的欲望和生存的焦虑，缺少高瞻远瞩的顶层规划，你一定配不上大的成就。要想成功，你必须有创造大价值和解决大问题的志向，尽一切努力做出勇敢的决策，让自己永远配得上自己所得到的，就能形成良性循环，好运就会持续眷顾你。

如何才能被好运眷顾？创业者只有超越发财的欲望和生存的焦虑，看透得与失、利与害、进与退，志有定向，找到归属感和归宿感，才能真正有所成就。

很多成功的企业家为什么都在强调运气的重要性？

不易：格局；变易：回到这个问题的根本，一个企业和品牌的经营是由诸多可控要素、不可控要素和关键要素组成。要取得成功需要这些要素不但需要聚齐，组合到一起，而且还要相互能够发生化学反应，释放出比简单要素加和大的多的能量。在庞杂的要素组合中，有一个关键要素出问题或低效，整个体系就很难成功，所以你就能理解了，一个企业的大成功有多难。