连锁超市品牌定位从几个方面写

　　连锁超市具备形象、采购、管理统一的优势，我国的连锁超市要想形成具有中国特色的超级市场，就得从定位上为连锁超市建好立命之本。那在面对国内外各个连锁超市强劲的竞争下，连锁超市品牌定位如何提升核心竞争力，保证企业长久发展呢？

　　连锁超市品牌定位是什么

　　给连锁超市塑造形象是一项大工程，塑造良好的连锁超市形象要对产品、服务等各方面进行全面的综合考虑，为连锁超市进行准确的市场定位，从形成连锁超市的商品特色和服务特色上下功夫，以良好的形象来吸引消费者，以形成稳定的顾客群。连锁超市品牌定位就是需搞好连锁超市文化的建设，从连锁超市精神、制度文化和物质文化三个层次着手，认真分析消费者、竞争对手的情况，以独特的价值观和经营理念来指导具体的管理活动，对连锁超市的经营管理有先进而切合时宜的制度和规则，从市场形象、目标市场档次、商品和价格、营销方式、员工形象等方面进行具体的定位，进行完整的CI 设计。

　　对产品实施品牌战略，通过实施品牌战略提高连锁超市的度，以优质服务赢得顾客的青睐等，使连锁超市的经营模式不同于竞争对手，具有鲜明的特点，并通过连锁超市的理念、行为和标识使这一模式得到充分展示，得到广大消费者的认可和接受。

　　连锁超市品牌定位从几个方面写

　　市场竞争、连锁超市自身实际情况、顾客对产品和服务的需求，这三方面是影响连锁超市品牌定位的核心所在。本文我们我们就详细从五方面来分析下连锁超市品牌定位——

　　1.目标市场定位是指连锁超市对目标消费者的鉴别选取 

　　只有那些能让连锁超市有利可图，而连锁超市资源也足以满足的潜在消费者，才是连锁超市的目标客户。不同的目标市场定位，会导致连锁超市资源的不同配置，并更终连锁超市发展的成败。由此可见，目标市场定位是连锁超市的战略性工作，必须予以重视。那些定位不适，或者定位模糊的连锁超市，必将招致重大挫折。

　　2.产品（服务）定位是指连锁超市决定用什么样的产品（服务）来满足目标消费者的需求。先知词语战略全案提醒目标市场定位在先，然后才能进行产品定位。产品定位是将目标市场定位企业化、产品化的工作。

　　3.品牌利益点及个性定位是指品牌对目标消费者具有何种理性兴趣、感性兴趣和个性支撑点。这是为了让消费者有理由选择同一类别的这个品牌。这是一个广义的、狭义的“品牌定位”概念。其目的是为连锁超市品牌在消费者心目中确立一个合适的位置，使消费者一旦有了品类的需求，就会首先想到品牌。

　　4.价值定位，狭义的价值定位是指确立连锁超市的消费者为购买本产品（服务）所需要付出的成本与所能获得的价值感的比较结果，究竟是物有所值，还是物超所值，抑或不值。

　　5.产业链定位是指连锁超市将重点进军产业链中的哪一个或哪几个环节。

　　连锁超市品牌定位办法

　　1.情感定位

　　情感定位是将人类情感中的关怀、牵挂、思念、温暖、怀旧、爱等情感内涵融人连锁超市品牌当中，使消费者在购买、使用产品的过程中获得这些情感体验，从而唤起消费者内心深处的认同和共鸣。

　　2.门店理念定位

　　门店理念定位就是连锁超市用自己的具有鲜明特点的经营理念和门店精神作为品牌定位的诉求，体现门店的内在本质。一个门店如果具有正确的经营宗旨、合格的精神面貌和经营哲学，那么，门店采用理念定位策略就容易树立起令公众产生好感的门店形象，借此提高品牌的价值，光大品牌形象。

　　3.质量、价格定位

　　价格与质量毕竟是消费者在购买时首先考虑的两大因素，质量、价格定位即将质量和价格结合起来构筑品牌识别。质量和价格通常是消费者关注的要素，都希望买到质量好、价格适中或便宜的物品。因而实际中，这种定位往往表现宣传产品的价廉物美和物有所值。

　　4.文化定位

　　将文化内涵融入连锁超市品牌，形成文化上的品牌识别。文化定位能大大提高品牌的品位，使品牌形象具有特色。中国文化源远流长，从业者要予以更多的关注和运用。

　　5.对比定位

　　对比定位是指与竞争对手进行客观比较，确定自己的定位，也称排挤竞争对手的定位。在这种定位中，连锁超市试图改变现有竞争对手在消费者心目中的形象，找出自己的缺点或弱点，并利用自己的品牌进行比较，从而确立自己的地位。

　　6.概念定位

　　概念定位就是使门店品牌在消费者心小形成一个新的概念，甚至造成一种思维定式，以获得消费者的认同，促其产生购买欲望。比如物美超市的“物美价廉”。