洗衣液品牌定位

        洗衣液是人们洗衣服经常用到的清洁产品，市面上的洗衣液品牌数不胜数，奥妙、超能、蓝月亮、立白等一线品牌洗衣液在消费者心里已经根深蒂固，新品牌的洗衣液要想得到消费者认可，品牌定位是发展成败关键所在，那么如何给洗衣液品牌定位呢？ 

洗衣液品牌定位方法

1、自我认知。洗衣液品牌在进行定位时，需要明确本身对于用户的价值，更简单的考虑就是：我是谁？为谁供给服务？供给怎样服务？让品牌构建一个比较完整的轮廓，协助用户了解品牌。

2、市场受众。考虑洗衣液品牌的目标用户集体：业务核心目标受众是谁？非业务核心目标受众是谁？他们的需求是什么？怎样感动他们？由于不同的用户集体存在着不同的内心需求，所以只要分清市场受众，才能找到合理的方式对其进行宣传。

3、竞争品牌。所谓知己知彼百战不殆，在考虑洗衣液品牌本身的同时，还需要去考虑清楚自己在市场中的竞争品牌。他们的中心特征是什么？卖点是什么？咱们的卖点是什么？如何与其打造差异化卖点？每个品牌对于本身的优势都有着高于其他人的了解，所以，品牌在竞争时，通过打造与竞争品牌有明显的差异化特征，才能够更好的打开市场。

洗衣液品牌定位策略

（一）领军者定位策略
        洗衣液品牌要是占据位置，便会带来巨大的经济效益，是跟随者品牌所没有的优势，但不是所有企业都能运用领军者定位策略，它需要企业有很强的实力，普通的企业而言，想运用此策略，可以从细分市场下手，也有会在某方面做领军者。

（二）跟随者定位策略
        创新产品的研发需要投入大量的人力财力才能取得成功，并能取得行业优先位置，而跟随者选用仿制或改进这种新产品，洗衣液品牌不需要投入大量资金，就能取得这一新产品所带来的新利润甚至是超额利润。

（三）挑战者定位策略
        挑战者能提供类似于行业领军者所提供的产品和服务，并有很强的竞争实力，其采纳的策略是争取行业的者位置，或是紧随其后，在竞合的情况下占得更多的利益，挑战者品牌的危险很大，然而吸引力也大，要是成功就会取得者所享有的既定利润。

（四）加强定位策略
        在消费者中加强品牌形象的定位，当自己的品牌没有足够实力跟竞争对手竞争，可以突出品牌某方面的优势来加强顾客的品牌形象，然后取得竞争优势。

（五）空当定位策略
        市场中存在着消费者很多需求，但企业并没有发现的市场空当，任何洗衣液的产品都不能占据整个市场，也不会具有全部的竞争优势。市场中的商机很多，要看洗衣液品牌能否发掘商机，然后赢得市场，寻找和发掘市场是洗衣液品牌策略成功的关键。