海尔产品与形象品牌定位咨询

 　　海尔产品在国内深受大众消费者的喜爱，这与其产品和形象的塑造关系很大。而今天这篇文章，先知词语战略全案公司就海尔产品与形象品牌定位咨询来给大家简单介绍下。

　　海尔企业品牌定位的几个阶段

　　阶段一：改革开放初期，在市场上家电供不应求的情况下，‍‍海尔是中国企业里更晚一家去做冰箱的。‍‍但海尔在当时所有企业在用生产产量去换利润的时候，海尔提出了一条不同的路线，叫做质量品牌，‍‍树立了海尔人的质量意识。

　　阶段二：改革开放‍‍深入之后，邓小平同志南巡讲话，提出了兼并重组的概念。海尔借助这个机会，以阶段发展建立起来的全面质量管理理论和海尔文化，‍‍兼并重组了同行业18家家电企业。‍‍这个时候我们叫多元化的战略阶段。

　　阶段三：发展阶段，是中国加入WTO的阶段。打开，创造更多到海外去发展的机会。‍‍海尔提出了要走出去，走进去，走上去的三步走的战略。从之内无，走出到世界上创，走进当地区域内的人群当中，走上当地的主力品牌当中去。

　　海尔提出了跟其他企业不同的一条路，‍‍大多数企业叫出口创汇，‍‍海尔提出出口创牌，坚持出口创自己的品牌。‍‍

　　阶段四：化战略阶段。‍‍这个阶段时代的特点是互联网的手段进入了个人和商业领域，‍‍信息变得更加的快速。

　　阶段五：互联网化的网络化战略阶段。从2012年到目前为止，海尔将企业完全打散开，成为一个‍‍开放的平台。

　　这个‍‍开放的平台‍‍将会成为一个共创共赢的生态圈。推进所有海尔内部的员工，与海尔的利益关联方的这些企业员工和创新公司，能够在海尔的平台上‍‍进行创新和创业，‍‍能够实现个人用户和企业的多重共赢。

　　总结：未来海尔要将家电品牌的品类代表，‍‍转型成为‍‍的物联网生态品牌。

　　海尔集团品牌定位策略分析

　　一是海尔产品定位策略

　　(1)定价定位  

　　“要么不干，要干就要争胜利”，海尔战略的核心思想就是要干好的，争优、创好、追求。海尔这个并不是靠铺天盖地的广告狂轰滥炸吹出来的，而是凭借高科技，以质量取胜。

　　(2)品牌战略  

　　所谓品牌战略就是把品牌看成企业发展的要素，强调通过品牌树立企业及产品的差异化形象。品牌使海尔集团在参与国内外的市场 竞争中获得了持续发展的竞争优势，表现出强劲的竞争力。

　　海尔品牌的独特性，除表现在产品质量、服务、信誉等方面外，更重要的是它独特的成长过程。海尔品牌策略的核心是凸现服务优势和强调技术与创新。在缺乏诚信和好的服务理念的时期，海尔的策略更加关注于服务。这时期，海尔以其独特性、差异性、价值性和延展性获得了消费者的信赖。

　　二是海尔品牌形象定位

　　1.斐雪派克，‍‍它定位于市场上奢侈级的家电品牌。‍‍前身是新西兰的国宝级家电品牌被海尔全资收购。在国内一线城市里面已经有这样的产品出现。‍‍斐雪派克品牌的燃气灶和吸油烟机，一套标准市场定价36万元。

　　2.AQUA:在东南亚和日本市场的洗护产业占据市场很大市场。目前在大陆市场很少见，主要是布局东南亚和日本市场，之前三洋旗下的‍‍子品牌，也被海尔全资收购回来。

　　3.2016年用55亿美元全资收购的百年美洲企业，GE旗下的GE家电产业板块。目前在国内市场上已经出现GE的家电产品‍‍，标准定位于中高端，‍‍准确来说是深入到高端工业类型的家电品牌。GE的一台冰箱‍‍大概是17万，GE目前在美洲的市场份额将近20%。

　　4.LEADER，‍‍统帅品牌。是互联网面向年轻族群的互联网定制家电品牌。在国内市场比较常见，统帅品牌是海尔原创的子品牌。

　　5.卡萨帝，‍‍意大利语叫做家的艺术，是海尔原创于欧洲研发中心的一个自由品牌。在1万块钱以上的大‍‍家电里，以卡萨帝为主和海尔联动，占了市场份额将近30%。

　　6.日日顺，在街上能够看到的日日顺乐家、日日顺快递箱、日日顺物流、日日顺销售中心，它是一个面向社群的服务品牌。也是海尔旗下的一个子品牌。现在海尔的面容实际上是六个产品解决方案加一个核心服务品牌。

　　7. candy：海尔目前已经完成了对candy的全资收购。