服装品牌定位的“悟”和“度”

        品牌，都是服装行业所向往的定位之一。

　　自20世纪90年代初以来的二十年间，中国服装业经历了不断的学习和不断的改进，许多品牌已进入从“中国品牌”到“龙头品牌”的冲刺阶段; 另一方面，许多公司经历了批发时代的辉煌，经历了自由自在的外贸模式，并经历了OEM和ODM的繁荣，走上品牌管理之路并不容易，特别是当近年来越来越多的国际品牌以不同的方式进入中国市场时，当ZARA和其他品牌拥有“快速反应”的剑时，当ITAT整合各方时，PPG成为服装营销模式的新宠。 当资源强劲时，本地公司如何开展品牌管理的突破性活动？

　　解读“悟”和“度”

　　“悟”可以被理解为精明和远见; “度”是指公差和规模。

　　“悟”指的是对市场的敏锐反应以及果断和决定性的决策。 “度”是人的思想和态度;

　　“悟”是决策能力和战略方向，“度”是战术执行能力;

　　“悟”是指市场机会的捕获，去认证，选择和决策; “度”是强有力地实施和实现目标的人力，物力，财力等组织;

　　“悟”是从非传统智慧到正确选择和决策智慧的灵感和创造力。 “度”是指有效有序地全面规划，妥善掌握和执行的能力;

　　“悟”是一瞥，具有高度的思想。 “度”是一个铁拳，包括作为一个人的气质，做事的规模，执行的广度和深度。

　　品牌管理是五河的高度统一。 “悟”决定你站得多远，“度”决定一个品牌可以做多久以及持续多久。

　　市场是“悟”的源

　　广泛收集信息，深入调查研究，明辨虚实，去伪存真，看清事情本质，将可行性与企业资源相结合，这是市场给予“悟”的前提。这也是营销中“市场调研，市场细分，市场细分，品牌定位”的过程，情况也是如此，沃尔玛高管每周花几天时间带一台商务机检查当地商店;就像这样，该国许多成功的品牌所有者毫不犹豫地在国内和国外市场“泡沫化”了半年。

　　因为市场可以给我们目标市场和消费者需求信息，因为市场可以给我们更真实和直接的品牌信息反馈，因为市场可以给我们行业优先品牌和竞争品牌的真实情况，市场可以给我们决定提供更有价值的信息，市场可以给我们一个展示品牌和实现销售的舞台，市场可以给我们提供更好的服务给消费者的机会。

　　因此，我们的公司和品牌主管并不认为访问市场是营销人员的责任，因为市场可以为我们正确的决策提供智慧的源泉。

　　因此，我们的品牌运营团队，包括设计师，应积极捕捉市场信息，不断了解市场，了解消费者，了解时尚市场可以为我们提供许多设计和管理灵感，以增强我们的产品，品牌，服务和团队竞争力。

　　知识是“悟”和“度”之本

　　“悟”，即思考，需要建立在丰富的知识基础之上。 知识库产生了决策的智慧，对信念的坚定追求和控制执行的规模。

　　知识的力量在于区分是非，善于做出选择和做出决定性的决定。 知识对许多服装公司和品牌所有者来说尤为重要，因为他们的教育水平不高。 因此，近年来，中国高端服装企业的EMBA很受欢迎，所以所谓的“外脑” - 以管理推广和品牌推广为名的各种咨询公司都会热爱很多公司。

　　服装这一行业上，只有品牌定位、战略做的好，度做的响亮，在能在市场上长时间的发展下去，如果品牌定位和品牌战略没有做好，那么，等产品上市，往往都会出现一个问题，都是以失败而告终。