品牌战略目标内容与目标

　　品牌战略目标是指将品牌效益更大化所追求的长远结果，是品牌使命在一些特殊领域的具体化。就是品牌在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，既可以是定性的，也可以是定量的，比如竞争地位、业绩水平、发展速度等等。与品牌使命不同的是，战略目标要有具体的数量特征和时间界限，一般为3~5年或更长。而战略则是为达到其战略目标而采取的行为.。

　　从广义上看，品牌战略目标是品牌战略构成的基本内容，战略目标是对品牌战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。从狭义上看，品牌战略目标不包含在品牌战略构成之中，它既是品牌战略选择的出发点和根据，又是品牌战略实施要达的成果。

　　因为战略目标是品牌使命和功用的具体化，一方面有关品牌生存的各个部门都需求有目标;另一方面，目标还取决于单个品牌的不同战略。因而，品牌的战略目标是多元化的，既包含经济目标，又包含非经济目标；既包含定性目标，又包含定量目标。尽管如此，各个品牌需求制定目标的范畴却是相同的，一切品牌的生存都取决于同样的一些因素。彼得·德鲁克在《办理实践》一书中提出了八个关键范畴的目标:

　　(1) 市场方面的目标:应标明本品牌希望到达的市场占有率或在竞争中到达的地位;

　　(2) 技能改善和发展方面的目标:对改善和发展新产品，提供新型服务内容的认知及办法;

　　(3) 进步生产力方面的目标:有用的衡量原材料的使用，更大限度的进步产品的数量和质量。

　　(4) 物资和金融资源方面的目标:取得物质和金融资源的途径及其有用的使用;

　　(5) 赢利方面的目标:用一个或几个经济目标标明希望到达的赢利率。

　　(6) 人力资源方面的目标:人力资源的取得、训练和发展，办理人员的培育及其个人才能的发挥。

　　(7) 员工积极性发挥方面的目标:对员工鼓励，酬劳等办法。

　　(8) 社会职责方面的目标:留意公司对社会发生的影响。

　　折叠七项内容

　　B.M.格罗斯在其所著的《安排及其办理》一书中概括出安排目标的七项内容:

　　(1) 利益的满足

　　(2) 劳务或产品的产出:安排产出的产品包含劳务(有形的或无形的)产品，其质量和数量都可以用钱银或物质单位表明出来。

　　(3) 功率或获利的可能性:即投入-产出目标，包含功率，生产率等;

　　(4) 安排，生存能力的出资:安排能力包含存在和发展的能力，有赖于投入数量和出资转换过程。

　　(5) 资源的调集:从环境中取得稀有资源;

　　(6) 对法规的恪守;

　　(7) 合理性:即令人满意的行为方法，包含技能合理性和办理合理性。

　　品牌的战略目标一般包含以下内容:

　　1. 盈余能力。用赢利、出资收益率、每股均匀受益、出售赢利等来表明。

　　2. 市场。用市场占有率、出售额或出售量来表明。

　　3. 生产率。用投入产出比率或单位产品成本来表明。

　　4. 产品。用产品线或产品的出售额和盈余能力、开发新产品的完结期来表明。

　　5. 资金。用资本构成、新增普通股、现金流量、流动资本、回收期来表明。

　　6. 生产。用工作面积、固定费用或生产量来表明。

　　7. 研究与开发。用花费的钱银量或完结的项目来表明。

　　8. 安排。用将实行革新获奖承当的项目来表明。

　　9. 人力资源。用缺勤率、迟到率、人员流动率、训练人数或将施行的训练方案数来表明。

　　10.社会职责。用活动的类型、效劳天数或财政资助来表明。

　　一个品牌并不一定在以上一切范畴都规则目标，而且战略目标也并不局限于以上十个方面。

　　在拟定品牌战略目标之前，有必要进行调查研究工作。可是在进入确认战略目标的工作中还有必要对已经作过的调查研究成果进行复核，进一步整理研究，把机会和威胁，长处与短处，自身与对手，品牌与环境，需要与资源，现在与未来加以对比，搞清楚他们之间的关系，才能为确认战略目标奠定起比较牢靠的根底。

　　调查研究一定要全面进行，但又要突出重点。为确认战略而进行的调查研究是不同于其他类型的调查研究的，它的侧重点是品牌与外部环境的关系和对未来研究和猜测。关于品牌自身的历史与现状的陈述自然是有用的，可是，对战略目标决策来说，更关键的仍是那些对品牌未来具有决议意义的外部环境的信息。