华为5g的品牌营销策略

说起华为，品牌形象和市场效应会呈现在眼前。那么已经来临的5g时代，华为的策略如何？
一、管道营销
华为公司的管道营销是指企业承载和传送信息的数字通道体系，研发人员保证生产的通讯设备等产品和服务能够满足客户需求，销售人员将这些产品和需求准确顺利地传递到目标客户手中。管道战略是华为在保障企业和市场之间无限联接和沟通的重要载体，是在当前的数字时代提升信息传输效率、优化管道管理、增强管道性能的必然要求，对于加强与市场联接、提高工作效率具有十分重要的意义。
二、品牌营销
品牌是一个企业开拓市场、赖以生存和发展的基础，一个没有品牌的企业，要想实现长远发展壮大是一件不可能的事情。华为公司能够成就当前的规模和地位，其树立的良好品牌形象功不可没。对于国内市场来说，过硬的技术能力，优质的服务和低调的宣传是华为国内品牌营销的主要方式，这也是国内客户对华为的形象认识。在国外市场上，华为改变了低调的宣传，变得更为主动和高调，取得了非常良好的效果。

三、会展营销
会展营销是华为公司在国际市场上在短时间内将优质产品向市场推介的更有效的产品推销方式，能够让客户直接明了的认识产品，对于提高产品和企业的度非常重要。华为对于国际通讯大展，每展必至，利用一切机会展示自己。与其他企业相比，华为的独到之处在于从展会前的考察到会后的回访，从展会的筹备到设计，都有的专业性。在会展投入的资金和精力，也获得了丰厚的回报，成为华为走向世界的“杀手锏”。
四、跨国战略的制定
制定跨国战略，首先需要对目标市场进行正确定位进而对市场进行细分。
一个成功的跨国战略，需要有高效的执行团队。建立华为的国际营销团队，需要培遇和聘用高端国际营销管理人才，使其参与到中基层的管理中来，并建立完善的薪酬
体系，以提升团队管理和团队工作水平。
华为的跨国营销体系，要对市场的容量和潜力进行科学精确分析，对已有的市场工作效果进行客观评估，并在KPI考核体系中反映出来，实现督促营销团队、激励他们热情工作的目的。
跨国战略的制定，还需要建立风险管理的机制，这是公司内部发展和走向国际市场的双重需要。华为公司的风险管理机制包括风险相关信息的收集、分析和处理，将发生偏离的行为指标进行纠偏和规避，以避免或降低企业发生损失的可能性。华为公司需要在经营中根据自已的实际情况，将自有资源通过风险管理，获得更合理的经济回报。
华为充分发挥自己的优势，巩固已有市场，住祝了机遇，才有了现在的进步。