冷却后电商代运营发展现状与趋势

　　跟着大流走貌似成为了中国人和中国企业的惯性，前几年，互联网得到了的发展，很多传统企业不管自身的条件开始投身于这股浪潮中，但由于缺乏互联网思维和无资源等等的问题，导致更后企业无法在新型市场站稳脚跟，寻找相关的电商代运营就成为了一种新的运营模式，一度让电商代运营成为了时下更火热的行业。但随着这几年电商代运营行业的正规化，我们来看看冷却后电商代运营发展现状与趋势。

　　一.电商代运营的发展趋势

　　1.脱颖而出做老大

　　随着行业不断洗牌，有实力的代运营商会脱颖而出。有可能成为行业老大的代运营商会有出色的特质，例如上海宝尊有平台商的投资(阿里)。互联网就是这样，只有老大才能生存，处于老大地位的代运营商不断兼并吸纳小弟公司，更后形成一定的垄断议价能力。

　　2.成为行业标准制定者

　　目前还没有一家致力于做代运营标准的公司，如果国家管不到电商代运营这个行业，那么做标准的重担只能由有实力的代运营商来做。这些代运营商会依靠一定的体制，或高校资源，来做出业务方对接协议、利润分成体系等一系列标准。

　　3.成为综合方案集成商

　　电商行业会越来越细分，在电商链条上的各种服务会逐步精细，有不同的供应商提供电商解决方案的某一环节上的服务。代运营商在利润趋薄的环境下，会趋向于成为电商综合方案集成商。

　　4.成为甲方，做自有品牌

　　代运营商做自有品牌，看似轻车熟路，实则有很多现实困难。其中利益分配就是更大难题。代运营商要成为品牌商，要么就做代理类目不同的，要么就是团队打散重组后再做。

　　5.做小而美

　　这个可能性比较小，但会有些占据市场更刀撇脂的代运营商不愿拼杀的很累，从而转向只做某一块电商服务业务。例如，只做商品拍照。

　　二.电商代运营爆发式发展后进入微利时代

　　2012年，电商代运营市场达到，大大小小的电商代运营公司在享受着传统企业转型电商的巨大社会红利下，如雨后春笋般遍地开花。业内数据显示，2012年光从天猫卖家服务商平台注册的代运营数量已从2011年的500家左右增加到1400多家。

　　“但随着网络技术的成熟，单纯的代运营目前在移动时代已经无法生存。”刘应龙告诉记者，在今年年初全国已有大批代运营公司倒闭，其中包括一些华南地区体量前三的淘宝代运营商。

　　“帮人家代运营，国内现在20万家代理公司，基本上赚到钱的少之又少，生存空间几乎没有了。”深圳他拍档电子商务有限公司CEO刘应龙昨日对《更财经日报》表示，电商代运营行业已经进入微利时代，一方面企业“触网”涌进电商领域，另一方面在熟悉电商业务后不少公司开始了“单飞”，自己做运营，留给代运营企业的空间越来越小。

　　分析人士指出，而目前国内的多数中小代运营商行业仍处于洗牌期，随着电商竞争的同质化日趋严重，数据挖掘等增值服务的短板暴露无遗。迫于形势，处于中游的代运营商致力于向解决方案提供商升级，陆续开设整合营销和业务咨询等新的盈利模式。

　　三.电商代运营公司哪家好

　　如何考察电商代运营公司

　　1、不同的平台用户群属性不同,要推相匹配的产品,需要有选择的能力。

　　2 、推出来的商品是新品,库存,还是网络,都需要有一套非常严密而专业的逻辑。这里需要时间的沉淀和积累,不交学费估计玩不转这个。

　　3、 强大的营销策划能力,电商代运营的位置比较特殊,后面有品牌商,前面有平台,终端有客户,既要满足品牌商对活动/广告/文案 的品牌要求,又要满足平台商的各种规范,还要适应用户的各种口味,又是个技术活。

　　4、选择的品牌商靠谱,确实诚心发展电商渠道,且有比较强大的渠道控制能力,比如在线上线下打价格战的时候,更时间是去沟通各方寻求解决方案,而不是为了份额更大的线下市场直接放弃线上或者把原本属于线上的资源挪走。

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