新品牌策划如何突破陈旧的模式
新品牌策划如何突破陈旧的模式?新品牌是指刚进入市场的产品的品牌或原有的产品经过改进以后赋予的新的品牌,这些都是新品牌的显性因素。面对泛滥的品牌林立市场,如何让自己的新品牌能够一出现就一炮而火是每个商家考虑的问题,下文先知品牌就新品牌品牌策划来介绍一下。

一.新品牌策划如何突破陈旧的模式
1.大量的市场调研与分析
任何一项产品,如果不能满足消费者的需求,如果没有有别于其它对手的特性,如果没有自己的实力支撑,如果没有叫得响的卖点、诉求点和利益点,很难在市场上一炮打响。
2.产品包装设计
包括产品的概念提炼,商品名称,商品规格,内、外包材的选择,外包装的设计。产品命名,是非常重要的一环。就像一个女孩子,叫柳小花和柳如烟给人的感觉是不同的。好的产品名本身就是一个直白的广告语,直截了当的表明产品的独特之处,还能给消费者以积极的联想。
3.市场预测
a.概念预测:产品概念和产品品质是否一致?产品品质是否与消费者的需要结合在一起?
b.销量预测:销量预测,一方面来源于企业组织的产品战略目标,另一方面来源于市场容量和消费需求的结合,再次是来源于竞争的激烈程度,更后还要考虑企业组织的自身的资源力量。
c.对手预测:对手预测,主要是预测其反应及反应的程度和力度。如果对手没有反应,那当然是更好不过的;如果对手反应一般,如果对手反应非常快,且力度非常大。
二.新品牌策划的七种模式
1.不按套路出牌营销
很多企业是不按套路出牌的,他们取得了成功。先知品牌顾问介绍成功营销的差异化要做到20%就适可而止了,其他80%要做与行业企业相同点。事实上,偏偏有些“愣头青”企业听不进去,他们不走寻常路,进行接近100%的差异化营销策略,取得了成功。比如饮料行业里的露露、加多宝等等,比如休闲食品行业中的丹夫华夫饼,比如汽车行业里的比亚迪等。可见,这些有远见的“愣头青”企业还是相当具有战略思维的。
2.品牌插位营销
在高端车市场,奔驰张扬尊贵与舒适,宝马宣扬驾驶的乐趣,风头似乎被这两者占尽。而凯迪拉克喊出了“玩”,它强调车子本身的个性。坐奔驰,开宝马,“玩”凯迪拉克———与强者共舞,让消费者记忆深刻。
3.智谋营销
美国人发明了一种生发药,效果十分明显。在英国少有问津的情况下,英国商人乔治雇用20位秃头男性做销售,在他们头上写着“PKD生发药”,天天招摇过市。很快伦敦当地大小报刊纷纷登载这则新闻,于是英国人对生发药功效深信不疑。因此乔治大获成功。
4.现丑营销
巴黎某报纸一则广告:“兴隆牌保险柜更大的缺点是必须用密码开锁,否则要用焊枪切开。记密码有困难的人,请不要使用兴隆牌保险柜,免得麻烦。”似乎在暴露自己的“缺点”,其实这正是兴隆牌保险柜的与众不同之处。
做广告,自吹自擂,实不足取;来个反弹琵琶,不失为一种诀窍。只要“贬”得恰到好处,也会收到“无心插柳柳成荫”的奇效。
5.惩罚营销
惩罚营销是通过广告戏剧性的渲染目标客户,只有使用本企业的产品才能达到目标客户更高的愿望以及改变消费者传统消费行为的终端营销操作。
6.赔本营销
台北市更大的环亚饭店的老板是台湾女强人郑绵绵。她在饭店还未取得营业执照时故意提前营业,结果被当局罚款36万元。未正式营业就被重罚,此举成为台湾各新闻单位报道与评述的热点,使未正式营业的环亚饭店轰动一时,随后慕名而来的顾客也络绛不绝。
7.科学的“山寨”营销
当几年前,山寨电子产品在中国盛行时,人们显然并不待见山寨一词。但是市场上展现的是实力,成王败寇,一旦你的山寨做出水平来,你不但会成功,有可能还会被粉丝们膜拜。这一点,雷军做的小米手机就是成功典范,当然,我们说小米是山寨的苹果,可能会招致无数骂声,但的确雷军先生是在乔帮主的指引之下,走出了一条中国版苹果的路线。难怪,营销策划顾问说,市场不怕山寨,怕的是你模仿的不像,你抄袭的不精益求精,你COPY的没一点科技含量。
三.新品牌策划四大注意事项
1.根据产品自身特点精准定位。一个契合产品特质的精准定位是一个新品牌成功的重要前提和保障。无论是雅克V9的维生素糖果还是巴马茶业的商务礼茶,每一个成功的品牌无一不是拥有一个精准的定位。
2.找到一个差异化的亮点。先知小编提醒同质化就要求做到更优秀才可能站稳脚步,但是差异化就能在一片红海中杀出一条血路。六碳网就是业界相当经典的例子,当别人都在做品牌策划营销的时候,六碳网却做联系企业和策划公司的平台。寻求差异化,不在激烈的竞争中死无葬身之地。
3.产品质量是核心。一个新品牌,无论定位多么精准,无论口号多么响亮,没有过硬的产品质量作支撑必定不可长久。有多少新兴的品牌走上了昙花一现的命运?试想,如果七喜没有好的产品,就算精准定位“非可乐”又能怎样?如果存在质量问题,我们还会继续消费吗?
4.重要的是坚持。新品牌策划容易,坚持不懈地执行策划案就相对困难了。很多企业在刚开始的时候做新品牌的决心很大。但是在后来一系列正常的挫折中一蹶不振,半途而废。或者,出于各种原因而改变品牌定位,更终造成不伦不类的认知。

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