浅谈商超行业品牌命名策略

      龙头每天都在变化，甚至人心也在变，不变的只有基因；龙头每天都有新的企业产生，不适变化的企业消亡。能在你争我夺的竞争中生存下来并保持活力的只有那些拥有强大的自有品牌的企业。近年来，我国超市业从争夺的“地盘之争’’到改造购物环境的“形象之争”直至现在蔚然成风的“价格之风”。超市作为零售业的一种，现实形势严峻，利润之低，竞争之强烈，加入WTO后，洋超市的介入，自有品牌的开发日益成为我超市未来发展的新热点，是超市提高核心竞争力的根本途径。各对手之间竞争愈演愈烈，其结局却是超市整个业态的效益下降，经营困难。如何摆脱经营困难的局面，又如何在激烈的竞争中提高超市的竞争力已成为我国超市业必须解决的问题。众所周知，人们的消费观念的理性化，现在的商业竞争越来越表现为品牌的竞争,超市的自有品牌正是品牌竞争的产物。自有品牌作为超市经营者宝贵的无形资产，将成为其参与竞争的有力武器。

吴佐夫在《品牌营销》中也说：超市不应该只卖别人的商品，应该把超市的文化也让顾客带回家。戴维的“软竞争力”也说提出了核心竞争力不是一种内部评价，是一种外部评价即与竞争对手对比，与众不同的竞争力，企业需不断地检查自己是否投资于真正有发展前途的、有吸引力的核心竞争力建立，着重于公司竞争力的“软要素”，即文化、技术、品牌等；如今快捷时代来临，对于商超企业而言，建立品牌核心价值已是当务之急，品牌化成为商超实现增值、快速成长的重要战略。

先知中国认为“商超品牌代表的不仅仅只是超市本身的一个店牌，或是一种产品的形象，它蕴含的是商超的经营理念，企业的价值观以及企业文化。品牌是一种文化，是充满活力的竞争力，可以说是商超整个血液中的DNA。”我国的商超的品牌创立已进入了从制造商领域向渠道商、服务商领域延伸的新阶段，更出色的商超就是象制造商一样拥有自己的强势品牌的渠道商。竞争力使商超品牌在实践中有所依据，更具系统性。那么商超如何创建自己的品牌？ 它有哪些主要内容和方法？

1、具有性和识别性

商超品牌名称要有个性、有特色、独树一帜，独立品牌对业态来说本身就具有化，因为它在开发的过程中涉及的是超市内在的许多比较难把握的东西。企业能力使商超品牌开发怎样对品牌的定位，品牌的号召力的建立以及品牌策略有一个指导性的作用，不会偏离方向。所以只有独特才能给人留下深刻印象，才能使人容易识别。

2、具统一性

建立一个商超比较容易，但需创建一个经久不衰的超市自有品牌难度是很大的，它包括创建一种符合超市经营理念的企业文化，提高员工素质，塑造自有品牌核心形象等多方面核心竞争理念。商超名称不但要与超市理念识别、活动识别相统一，符合和反映超市理念的内容，而且要体现超市服务宗旨、商品形象，使人看到超市名称就能感受到超市的经营理念，这样有助于超市树立良好的形象。

 3、具有可传达性

商超名称必具有较强的传达力。在听觉传达上，超市名称要响亮，易于上口，有节奏感，才能具有传播力。大型商超在长期经营中形成了独特的管理运营模式，商品名称在消费者心目中往往是根深蒂固的，对于信誉好，度高的超市以超市名称命名的自有品牌商品并在超市销售，把超市良好形象融入到商品中，人们会把企业的优质服务和管理与自有品牌商品优质连在一起，进而转化成对商品的依赖和接受，而自有品牌商品的销售成功，反过来又会进一步强化顾客对企业的满意度。

4、促进超市长远发展

商超品牌是超市生存发展永不变的基因，商超名称开发提升了超市品牌的号召力，有利于超市扩大规模进行长远规划。仅仅经营制造商品牌的商品，那么超市之间在商品品种构成方面基本上是相同的，很难形成自己的特点。实施自有品牌可以根据市场情况及时生产和供应某些自有品牌商品，可以使企业的商品构成和经营富有特色，同时又可对消费者提供更全面的服务。

综上所诉，先知中国认为商超企业正在以稳健、迅猛的速度向前发展，同时在发展过程中必将遭遇惨烈的商业竞争。在竞争日益白热化的经营环境中，品牌的出现是商业竞争发展到一定阶段的产物，是商超为了突出自身形象、维护竞争地位、充分利用自身的无形资产而采取的一种竞争策略，拥有品牌除了获得流通产生的利润之外，还可以获得品牌提升所产生的额外利益；制衡品牌的发展，或者说重新分配市场份额，达到重新分配利润的目的。通过利润重新分配，全面改善零售业利润环境，达到长期发展以及良性循环的目的。品牌具有风格独特，价格低廉，统一设计，统一货位，统一价格等优势，可以形成系列产品，也是我国超市提高竞争力的出路。我们有理由相信，超市自有品牌必将成为超市的“利润增长数”。

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