企业品牌战略和管理的一些干货
时代的进步与发展,外加信息技术的高潮迭起,让企业市场竞争呈逐年递增趋势,处于水深火热之中的各个企业,要想如临大敌而屹立不倒,就不得不把眼光从关注其外部产品市场环境转向其内在环境,注重对自身独特的资源和知识(技术)的积累,以形成特有的竞争力(核心竞争力)。而这就需要企业做好企业品牌战略规划。接下来,先知品牌营销策划公司就来给大家简单的说一说企业品牌战略规划和管理,希望能够给大家带来帮助。
企业品牌战略的特点:
更,品牌战略一般与企业活动的范围有关。这是指企业的战略决策需要解决如下一些问题:企业进人和退出的市场领域和地区的选择;多元化经营与专业化协作的选择;产品结构与技术方向的选择;产业、贸易与金融组合形式的选择等等。
,品牌战略要与一个企业运营其中的环境相匹配。
企业的存在和发展在很大程度上受其外部环境的影响,在制定和实施战略时,必须对外部环境进行调研,考察和预测外部环境因素将对产业和企业产生什么影响,从中发现企业未来的机会和威胁,以便制定战略去捕捉机会而避开威胁,实现所期望的目标。
第三,品牌战略要求企业的活动与它的资源容量相匹配。
这不仅仅是指企业将遭遇环境威胁或获得发展机会,它还意味着将企业的资源和这些机会或威胁相匹配。如果所需要的资源没有或不能获得,或者战略制定在不充分的资源的基础上,就谈不上利用新机会了。
第四,品牌战略不仅受环境因素和资源可得性的影响。
还受那些在企业内或企业周围有权力的人们的价值观和期望的影响。在某些方面战略可看作是对那些对企业有强大影响力的人们的态度和信仰的反应。企业是扩大业务还是合并其他企业,企业的活动界限是什么,从这些问题可以看出那些影响战略的人们,即企业的所有者或控制者的价值观和态度。
第五,品牌战略会影响企业的长期发展方向。
战略考虑的是企业未来相当长一段时期内的总体发展问题.如果战略得以成功的实施,企业未来的经营格局就会发生符合预定战略设想的变化,从而影响企业的长期发展方向。
企业品牌战略的三个层次:
1.公司战略.
公司品牌战略的研究对象是一个由一些相对独立的业务组合成的企业整体。公司战略是这个企业整体的战略总纲,是企业更高竹理层指导和控制企业一切行为的行动纲领。公司战略考虑的主要问题有:
(1)该做什么业务。也就是在企业宗旨的指导下,确定企业业务活动的范困和重点。这些决策不仅决定着企业的经营状况,而且还能决定企业在外部市场环境中的地位,因而是企业生存和发展的根本问题。具体包括:企业所服务的顾客群体类型、满足顾客需要的程度、企业采用的技术类型、企业向市场提供的产品类型以及这些方面的发展趋势,它们结合起来就确定了企业业务活动的范围和重点。
(2)怎样分配资源去发展这些业务。在企业各种不同的业务活动中,应当如何决定资源分配的先后次序?企业内部哪些业务应当得到这些资源?各应得到多少?对于企业来说,合理地配置资源是至关重要的。因为一方面资源投人不同业务领域效益大不相同,另一方面企业内部各个部门往往都在相互争夺有限资源。
企业高层管理者的一个重要任务,就是以更有利于提高企业整体绩效为前提,根据企业内部资源的现状及潜力,权衡每一项业务活动对企业内部资源的需要,按照轻重缓急合理地配置资源。
2.事业部战略
在实行事业部制的大中型企业,事业部战略通常是由事业部在公司战略指导下负责制定的,对于一个从事单项经营的小型企业或没有实行事业部制的中型企业米说,它的公司战略和事业部战略往往是合二为一的。
从企业外部看,事业部战略考虑的是如何在某一个特定的经营领域建立自己的竞争优势,如何有效地满足顾客的需要,怎样使自己的产品区别于竞争者的产品以及怎样使事业部的经营活动与本行业发展趋势、社会变革和经济形势相适应,所以事业部战略又称为竞争战略。
从企业内部来看,为了对那些影响企业成败的市场因索的变化作出正确的反应,需要协调和统筹安排企业经营中的生产、财务、研究与开发、营销、人事等职能活动,事业部战略可以为这些职能活动的组织和实施提供直接的指导。
3.职能战略
职能战略又称为经营战略,它关心企业的不同职能―营销、融资、生产、研究与开发、人事、公共关系等如何为其各级战略服务。如果说公司战略和少业部战略强调“做正确的事情”的话,则职能战略强调“将事情做好”。它直接处理经营性问题,如生产及市场营销系统的效率、顾客服务的质量及程度、争取提高产品或服务的市场占有率等。
公司战略、事业部战略以及职能战略构成了一个企业的战略层次,它们之间相互联系、相互配合,每一层次的战略构成每一层次的战略环境,同时,低一级的战略为l二一层次的战略目标的实现提供保障和支持,任何一个战略层次的失误都会导致企业战略无法达成预期目的。
一、企业品牌战略管理:
企业品牌战略管理:战略管理的本质与其他管理是不同的。具体的管理经常是处理许多经营控制的问题,如产品的高效生产、销咨人员的管理、对财务进行监控等。这些工作是在战略指导下,在相应环境状况下,企业管理的一部分。实际上,很多管理者大部分时间是在进行经营控制。那么战略管理是什么?战略管理是在充分占有信息的基础上的一个决策和实施过程,包括三个相关联的主要阶段,即战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶段.许多教科书认为这三个阶段是直线关系,即战略分析之后是战略选择,战略选择之后是战略实施。其实在实际工作中,各阶段之间是相互联系的,很可能评估战略时也就开始战略实施了(如图1一2所示)。因此,战略选择和战略分析就会重叠,也可能战略分析是一个继续的过程,因此,就与战略实施重叠了。
二、战略管理过程的几个阶段
1.战略分析
品牌战略分析是指对为保证企业在现在和未来始终处在良好状态的那些关键性影响因素形成一个概观。战略分析要了解企业的战略地位,环境正在发生哪些变化?以及它们怎样影响企业和企业活动?对这些变化企业有哪些资源优势?与企业有关的个人和团体―管理人员、所有者或股东以及联盟等的愿望是什么?这些怎样影响当前的地位?将来会发生什么?
品牌战略分析为制定战略提供了基础。同时也很有必要了解企业现行战略和现行目标在方向及发展结果上的一致程度.现行战略能够应付组织环境变化吗?现行战略不可能与战略分析所描述的结果完全相符合。不符合程度就是战略制定者面临的战略问题。有时需调整的程度较小,有时则需要做出大幅度的变动。
2. 战略选择
品牌战略分析的过程中可以检验战略方案,评估它们的相对优点。在选择战略方案时,公司管理层可能提出一系列问题。首先,哪些方案能支持和加强公司的实力,并且能够克服公司的弱点?哪些能完全利用机会和优势,同时又使公司面临的威胁更小或者能够完全消除?这一过程被称为战略匹配性或适用性,但是,类问题更重要。即选中的战略能发挥多大程度的作用?所需的财务资源更多吗?是否能在正确的时间、正确的地点提供足够的存货?员工能被重新培训以适应所追求的形象吗?所有这些都是可行性问题。即使这些目标都达到了,此方案对所有者来讲是否可接受?
这是选择品牌战略方案的过程,也许只有一个或几个战略被选中。实际上不可能有真正“错误”或“正确”的选择,因为任何战略都免不了有一些缺点或危险!因此,更后选择是一个管理测评问题,不能总被看作为纯目的、纯逻辑的行为。
3.战略实施
品牌战略实施就是将战略转化为行动。战略实施涉及资源计划(包括战略实施的“后勤保障”)。其中:哪些是需要完成的关键任务?组织资源混合使用时需要作哪些变动?到什么时候为止?谁对这些变动负责?不同的部门应对什么负责?需要哪些种类的信息系统来监测战略的进程?是否需要重新培训员工等等。
品牌战略实施还要求对战略变革进行管理,这就要求管理者掌握管理变革过程的方法和技术。这些机制不仅与组织重新设计有关,而且还与变动组织文化和日常工作、克服变动的政治阻力等有关。
以上就是先知品牌营销策划公司给大家整理的企业品牌战略和管理方面需要掌握的一些知识,希望能够给大家带来帮助。企业品牌战略管理咨询公司,先知品牌!
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