在低迷的经济形势下，中小企业主该如何求生？

　　几年来，整个经济形势都不容乐观，折让很多中小企业主心里都蒙上了一丝丝尘埃，虽然新年已过，春天来临，但是资本的寒冬却仍在继续。面对这样的形势，中小企业主该如何在逆境中求生呢？今天先知品牌就来给各位企业老板支招。

 

　　有些老板通过邮件和电话与我交流了几次，先知品牌感觉到老板们的无奈，似乎都有一点听天由命的状态，当然，有这种想法的都是一些小老板，主要从事批发，代理，自营等业务，本来资本就不足，业务收入是细水常流，几经变故如何折腾得起？先知品牌认为，这些处于市场更底层的经营者们不必如此悲观，这场经济危机的来临，对我们国内的市场是有些冲击，但也不至于是全线崩盘，俗话说，船小好调头，小企业主们要学会在危机中“冬眠”，在“冬眠”中“求生”，如果你能坚持，如果你有耐力，请相信，冬天来了，春天还会远吗？

　　逆境求生更计：保重身体

　　这是排在更位的，如今，老板们都面临着心理和身体的双重压力，成功的企业家英年早逝的不在少数，更何况一些“出师未捷身先死”的创业者们。其实：身体是革命的本钱！没有本钱连翻本的机会都没有了，何况这个时候是多事之秋。因此，身体是排在更位的。其二：这个时候，老板们不如早睡早起，养成一个良好的生活规律，与大自然多亲近一下，呼吸一下清新空气，多锻炼身体，也这是为了让自己的头脑保持清醒，在决策经营能有所主见。其三：也是身体力行，为员工 做出表率，中小企业的天下往往都是老板打下来的，业务运作老板心里清楚得很。在平日里，老板声色犬马，早已疏远了元老员工，现在何不借此机会，与员工打成一片，“比尔盖茨回到技术官的岗位上，只会让对手害怕”。

　　逆境求生计；善待员工

　　现在管理认为，员工不再是成本，而是公司的资源。员工的价值才能真正体现出公司的价值。当然，我们很多公司和员工都还没有这种意识。危机面前，我们的老板表现出心浮气躁，出于对成本和发展（很多还不能称之为战略）考虑，老板们往往会：1、不断向员工施压，首先要生存，没有收入就没有钱发工资，提倡全民销售，不出单就扣工资，薪水浮动全部向销售看齐。2、面对不重要或是暂时不重要的岗位和个人实行“一刀切”，就像壁虎断尾一样，求生存。

　　那么老板们这样做好不好？不好一家之言，因为，小船之中经不起风浪，情急之下，生存本能无可厚非。只是在这个时候，老板们要善待员工，因为，员工并没有错，施压也应该有一个适度，有些时候并不是施压就能解决问题。此外，对于裁员，人情化比较好一点，不能遇事临头就惊慌失措，员工的信心源自老板的凝聚力，员工的口碑关系到企业的声誉。

　　逆境求生第三计：广辟渠道

　　世上没有什么事是的，也没有人规定豆腐不得包着卖，而现在确实是把豆腐包着卖。如今，在内可以买到家俱，在建材广场可以买到家上用品，电影院里免费送花生，但不免费买水，据说在欧洲的里啤酒总和婴儿的尿布摆在一起，看似没有规律，其实方便消费者购买，得到市场认同就是好规律。

　　在生活中，我们可以看到很多这样的现象，关键是我们想过没有？想通了没有？龙头不会改变的就是“改变”，在危机面前，我们尤其要善于发现，在各各渠道上要敢于尝到试，尽可能的把产品展示出来，有些时候很多方面是互通的，通过产品找渠道，通过渠道找信息，通过信息找资源，通过资源找商机 。如今，有些小型老板组成了采购联盟，尽量把原材料成本降低，同时，老板也要鼓励员工把想法说出来，虽然不可能高屋建瓴，但是站在门外看问题，可能会给大家启发。

　　逆境求生第四计：把握商机

　　商机就是信息，每天都有。我们很多老板得到它的时候往往会像拼积木一样，比划比划，不适合又会丢掉。错过的商机千万条，适合的总是少之又少，在成功的案例故事里把商机描绘得诱惑十足，风云雷电。特别是在这个经济上让老板动荡不安的时期，对于商机的渴望尤为迫切。那么，商机来了会通知你吗？等你万事俱备，只欠东风吗？

　　要记住，首先你要有一种忧患意识，很多时候，商机往往会派一只“蚊子”来打探消息。你不要对它抱有奢望，但你要去敏锐的抓住，进行科学的分析，在得到结论的时候多想一层，“人弃我取，人取我丢”并不是让你和别人对着干，而是表达一种经营思维，我们众多的中小型企业生存的状态其实都差不多，同行对手之间，更是相差无几，你进一尺，对手可能就会退一寸。先知品牌认为，在困境面前，细节更能决定成败。广告商上门不是坏事，说明企业还有“利用”的价值，不要别人话未开口就连连摇头。但要多想一想，对手是否也登了这个广告？

 

　　企业发展处于瓶颈时要注意哪些问题？

　　一、 强化企业文化建设

　　所谓企业文化，是指组织在长期的生存和发展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。而企业文化建设就是要通过各种方法和机制，整合企业现有资源，在企业内部建立一种有利于企业发展、增进员工忠诚感的主导价值观。以下主要从三方面说明企业文化建设在培养员工对企业忠诚感方面所起的作用。

　　二、 建立公平竞争机制

　　公平竞争机制主要体现在企业人力资源管理的人力使用与管理方面。为了使企业员工有更多的发展机会，使他们不断的自我学习、自我提高。企业在择人、用人方面应充分挖掘内部人员的潜力。而且，内部选拔有助于对参与竞争者进行全面的了解，迅速进入工作状态，节约人员招聘成本等好处。另一方面，要防止“拉关系、走后门”等不良现象。在实施过程中，应把握公平竞争的原则，使每一位员工都有晋升的机会，以促进企业内部人员的合理流动。

　　三、 建立平等对待机制

　　公平对待是企业人力资源管理中更令人头疼的问题。员工认为是否公平由主观判断形成的，这要受其自身价值观影响，往往高估自己的贡献，看底别人的付出，即使客观上公平，也会认为不公平。一旦他们认为不公，就会产生消极抵抗心理，改变对企业的看法，从而不利于企业内部良好人际关系的建立。因此，必须培养员工对公平的正确看法，通过相应的措施来完成。

　　四、 健全的激励机制

　　增进员工对企业的忠诚感，目的是要在企业内形成一种凝聚力，留住企业真正需要的、符合企业价值观和发展的人才，提高他们对企业的贡献精神。因此，必须健全激励机制，激励的目的是调动员工的积极性，是个人潜力发挥更大化。