新产品的市场营销策划如何做

　　新产品上市注重的就是如何“一炮打响”度，让产品名更多的在消费者脑中形成记忆，形成属于自己的品牌。市场营销策划作为新产品上市助攻企业及产品销售及利益的主要影响因素，新产品的市场营销策划该如何做呢？

　　新产品的市场营销策划考虑因素

　　1.产品需求有多大？是基本需求还是奢侈需求？满足了哪些痛点？产品的单价如何？是不是创新产品？能不能获得垄断优势（定价权）？

　　2.消费者购买的决策是怎么样的？消费者肖像是怎样的，行为轨迹，同性特征？媒介接触习惯怎么样？思维习惯和常用语言是什么样？

　　3.市场多大？市场分布在哪里？

　　4.竞品有哪些？竞品的竞争格局怎么样？他们目前做的怎样？他们的广告投放媒介怎么样？广告传播的重点在哪里？投放效果怎么样？

　　5.你们公司目前在行业里的状况怎样？营销预算有多少？产品在同行业竞争力怎么样？和竞品有什么差异和优势？公司有没有内部的气质？

　　6.行业的涨跌怎么样？大的产品品类下有哪些细分的品类？各个品类的产品涨跌怎么样？产品有没有周期性地域性？

　　新产品的市场营销策划如何“一举成功”

　　其一要做到：必须在上市之前对新产品进行充分的可行性论证，而这一论证是建立在对产品能否正确定位的基础之上。这一定位要以市场为导向，即:新产品与消费者发生某种关系（或与其以前的知识和经验发生某种关系），定位是从消费者角度去认识产品，把握消费者的心理，在消费者心中找到一个与产品相对应的位置，从而与其他产品区别开来。

　　其二要做到：把握好新产品上市时间，这是“一举成功”的重要前提。常规的思路是希望产品上市后遇到产品销售旺季，以利于新产品快速发展，但是新产品上市一旦不成功就会丧失退路，贻误市场销售旺季的战机。

　　新产品的市场营销策划如何做?

　　首先，企业需要一支营销铁军，迅速提升销售，抢占市场。然而，培养这样一支营销军团，所要投入的时间、、人力成本高昂，不是所有的企业都能负担得起的。基于这种情况，招商快车共享平台，通过吸纳社会上的经理人（包括营销精英、行业高手、网络红人），以营销资源共享的方式，帮助企业找到数以万计的“编外营销人员”，无底薪推进营销任务，成单后再付费，营销效率高而且投入风险低。从经理人的角度来看，利用经验整合闲置资源，从而获得可观收益和隐性价值，这也是他们愿意行动的原动力。

　　其次，新产品上市后，产品要曝光，度、美誉度要扩散，客户反应要收集……营销推广势在必行！企业的崛起与被淘汰都可以非常迅速，而营销能力就决定了这个公司能否在被淘汰前展现出价值。而随着社会化分工越来越细，很多企业根本无暇兼顾全部的营销工作.