成功的品牌战略规划全案是站在未来看现在

　　战略具有相对的高度，对很多企业来讲具有指导性的作用。不管是大型企业还是中小型公司做好品牌战略规划全案就能解决品牌经营中的核心问题，为企业品牌未来的发展厘清障碍。问题是，你知道品牌战略规划全案思路与关键点是什么，如何才能让品牌战略规划全案起到足够大的作用呢？

　　品牌战略规划全案思路

　　品牌全案是指以产品为基础，以品牌为核心，以市场为导向，以战略为目标，以互动营销为重点的系列策划方案。对不同的企业，品牌全案的作用也不尽相同。对于成长型企业，品牌全案的作用，侧重于从零孵化品牌。对于成熟型企业，则更倾向于通过市场洞察和消费者洞察，提升品牌的辨识度和核心竞争力。对于企业而言，制定品牌全案，需要去分析自己处于什么样的阶段，是有什么样的需求，依据实际情况进行系统化的品牌全案定制。对于企业来说，品牌战略规划全案＝市场方案+品牌方案+传播方案。先知战略营销认为做好品牌战略规划全案思路包含以下三点：

　　一是市场研究

　　市场研究分为内部因素和外部因素。内部因素指的是企业自身在市场上的位置；外部因素，则包含市场条件、政策情况、技术发展水平等。对这些信息进行研究，有助于企业尽快调整定位，是战略上的必需步骤，对指导后续的策划开展非常重要。

　　二是用户研究

　　用户研究就是精准定位自己的用户群体，熟悉他们的特征，了解他们的消费习惯和浏览偏好，从而做到有的放矢。值得多加注意的是在进行用户研究的过程中，企业要形成自己的用户画像，为以后做精准营销打好基础。

　　三是品牌研究

　　通过以上两步对外部环境有了详细的了解，紧接着就要着手研究自己的品牌。首先，给自己的品牌起个琅琅上口的名字，决定一个清晰的、差异化于竞争对手的定位，并丰富品牌形象。

　　做好品牌战略规划全案的关键点

　　一是品牌起步阶段，需根据企业内部管理文化命名为基础建设期、筹备期等等。目的是与层共识期望值，共识战略方向。

　　二是品牌发展阶段，客户导向打造声誉度，建立品牌评估体系。这阶段以打造品牌声誉度、美誉度和正确认知为核心，强调品牌评估体系的建立与管控。顺应管理者的管理思维：看到结果，看到评估。

　　三是品牌影响力阶段，业务导向打造集团声望，完善品牌管理体系。这个阶段是品牌战略规划的总体收获期，自然以品牌价值为高度，强调声望影响力，此时此刻才有品牌管理体系的完善。

　　品牌战略规划全案落地的意义

　　中国企业普遍缺乏品牌战略规划和一致的品牌建设方向，品牌传播和推广往往是想一出是一出，随机性太强，品牌资产难以积累。品牌是一种不断增值的无形资产，是企业长期市场培育的积累，是消费者对企业和产品建立的一种信任。对于一个企业来说，品牌和秩序才是正道。如果谁有订单谁就是老板，那么谁有品牌谁就是大老板。品牌建设绝不是一次性的努力。企业在不同的发展阶段都在直接或间接的打造品牌，但打造品牌的动作是不同的，这恰恰是品牌升级的内容。对于很多中小企业来说，中国的消费市场本身也在升级，我们正在走向品牌消费时代。这个时代的潮流决定了企业一定要做品牌。

　　未来消费品行业的企业要追求市场影响力和客户忠诚度，就必须在品牌整合中提高企业产业链的价值转换。在品牌战略和战略管理的协调中突出企业文化，抓住目标受众，充分传达其产品与品牌文化之间的关联认同。战略取胜的企业，更终会在销售层面有持续增值的可能；有可能在市场层面积累品牌资产；只有在企业层面才能形成资本。

　　因此，在新的品牌营销时代，品牌营销战略规划对企业的发展至关重要。优秀的品牌营销战略规划可以帮助企业确定统一的目标，充分整合品牌营销资源，建立强势品牌，发展风格品牌管理，有效降低营销成本，快速增加销售额，进而不断积累品牌资产，这就是企业制定品牌战略规划全案方案的意义。