品牌规划

       品牌规划是要建立一种竞争优势，然而，承认它是重要的，就其本身而言，品牌规划不直接解决业务问题。那么，对于一个品牌经理意味着什么？大多数组织对品牌规划理解还是有一定的偏颇的,毕竟，品牌经理们忙于诸如业绩，提升，分享和销售。很少有人关注品牌规划。

       普遍的看法很少有人认为品牌经理应负责监控和品牌规划。至少它表明在品牌规划和品牌经理之间存在路障，充分利用品牌规划。如果品牌规划是从品牌经理和预算中分离开来，那么我们只能想到外面龙头去寻求答案了。

品牌经理可以更好地利用它，也许这应该作为品牌计划的一部分。

       粗略地说，品牌的计划看起来像这样：

       品牌规划是没有看到相关的因为它不明显有这个计划一部分。品牌规划会有更大的影响：现状分析；战略，战术。看起来像这样：

       现状分析

       首先是关于品牌规划语境，这就是为什么情况的分析是非常重要的。生意居然很时常变革的大背景下，这种文化语境演进，哪些品牌正在确定是他们就站在他们的消费者和其竞争，什么“慢”文化与”快”文化改变？换句话说，什么是价值观，这些方面的习惯，习俗，语言，意义，等变化缓慢的时间与“时髦”的方面，可能今天在这里，明天就有了大的改变。
 

       双语对照

       除了传统的SWOT分析，深入了解影响品牌文化的因素包括，但不限于，之类的东西：

       优势（什么品牌目前“意味着”目标；文化的发展趋势，加强它的地位；重要的趋势，使其与目标）

       机会（改变消费态度/价值，品牌的考虑集箱或开放的考虑集意想不到的竞争者；品牌的目的，即，识别任何“大问题”解决了消费者品牌）

       弱点（地方品牌管理与文化；趋势，脱离它的目标）

       威胁（趋势开车门更敏捷的竞争者GPS降低；认知需求）

       理所当然，其中的一些项目可能是覆盖在一种传统的的SWOT分析。但是，把他们明确地通过文化的镜头，这使得这些问题和机会的方式通常不可见的和可操作的

       策略

        品牌规划可以添加维度：战略。作为的管理思想家罗杰马丁强调他与宝洁的品牌规划，战略是关于两个关键的事情：去哪里和如何赢得。马丁和雷富礼注意，更个维度涉及选择的区域，产品，客户，渠道和生产阶段。文化增添了更多的细节来提高客户的理解和对某些产品的吸引力。它也能帮助你了解渠道的看法–即，“不是只有50岁以上的人谁使用X频道？“这可能会迫使你重新考虑如何将你的产品或服务。

       轴线的“如何赢得顾及品牌价值和竞争优势（S）。这些关于定位与整体功能转移的感知文化的，或者那些真正有价值的这些属性影响。例如，如果你的公司将根据其客户体验，但对整体客户体验酒吧现在是高的，对你的品牌意味着什么？是以前的优势现在只是筹码？

       战术

        品牌规划可以在语言的品牌地面目前感性。这种流畅性可以使更有效的结果在消息，激活，和内容的发展。但流畅度不够：品牌经理还必须能够识别杠杆更适合他或她的品牌。例如，看到新的俚语，而“当前”，可能不是更好的品牌，为灰色策划师西蒙娜Pratt指出她的表现# brandblackface。在这，她表明等品牌塔可钟的例子和盒装批发挪用俚语如“弗利克”和“寿”。是的，这是目前的，但它不是品牌，在黑人文化能指以前没有正确接地移动。另一方面，百事可乐，与年轻人和黑人文化的长期参与，可以更好地把这一举动。

       品牌规划融入品牌的计划不能取代一个品牌经理的活动或过程。相反，目标是公司的墙外发生了什么有更深的了解，在品牌（的）坐相对于不断变化的景观，以及品牌如何能穿越它。