互联网+时代传统行业如何自我革新？

　　“互联网 +” 提出以来，各大商圈关注、热议不断。上到我们大国总理，下到我们营业部炒股大妈都在讲互联网+，“互联网+”行动计划，如火如荼。

　　对于市场上的情况让人喜忧参半。喜的是，开春以来，各种不同类型的传统企业，无论规模大小，无论上市与否，无论国有私有，对“拥抱互联网”皆表现出的热情高涨;忧的是，现在已经进入寒冷的冬季，马上下一个春季又要来了，这些传统行业似乎还是“听的很多、干的很少”。

　　实体经济与互联网深度融合发展并不复杂，其关键在于六点：先进技术为支撑、产品建设为根本、强化互联网思维、以用户为中心、一把手工程、拥抱移动生产力。

　　问题是，相当大一部分的传统行业决策层、管理层听课的时候如痴如醉，但是一旦听完了，却因为各种千差万别的原因止步不前。

　　就拿“先进技术”来说吧。干航空业的，你没玩过谷歌眼镜和虚拟现实能行吗?干零售业的，你没体验过iBeacon能行吗?干医疗业的，你没考察过以色列的无创血糖仪以及蓝色巨人的沃森机器人医生能行吗?干酒店业的，你不了解喜达屋在Apple Watch上的移动应用能行吗?干银行业的，你不谙熟生物特征识别能行吗?

　　当然不行。你不掌握“先进技术”就意味着你要“落后挨打”。

　　有调查显示，很多国企反映现在出国考察不像以前那么方便了。也有很多私企老板抱怨现在经济不景气，更多的时间与精力要放在企业内部“抓革命促生产”上。

　　这其实就涉及另外两个关键点，“强化互联网思维”和“一把手工程”。思维的变革是更高境界的变革，这需要企业一把手率先示范，否则，凭什么你做呢?

　　当然，抛开“一把手工程”之外，阻碍“实体经济与互联网深度融合发展”的还来自于多个维度，比如说管理层与执行层。按照“互联网思维”，在“互联网+”的时代，传统行业应该千方百计享受包括淘宝、支付宝、微信这样的“互联网红利”，但是，由于工业软件时代下来的思维方式或者出于部门利益甚至个人利益的考虑，“互联网+”的进程被种种借口百般阻挠，对企业的长远发展来说，这无疑是非常令人痛心的。

　　除了“先进技术、互联网思维、一把手工程”之外，“产品建设、以用户为中心、拥抱移动生产力”也是传统行业可以马上“互联网+”的重要进程，借助“移动生产力”，不仅可以降低成本提高效率，更可以直接创造与用户连接的机会。以用户体验、用户需求反向驱动产品建设，欧美已经有太多传统行业正沿着这个方向在“互联网+”的高速公路上高歌猛进了，比如说梅西百货，比如说通用电气，比如说维珍航空，人家没说“互联网+”，但是人家真真切切地在“互联网+”。

　　这是一个疯狂的时代，也是一个颠覆的时代，更是一个变革的时代。李克强总理都说“政府要自我革命，忍痛也得下刀”，传统行业又有什么理由不去“自我革命”呢?

　　“互联网+”并不是一个简单的概念，它承载着中国传统产业和经济转型的重要使命。那么，传统产业要如何在“互联网+”概念下实现转型进化?

　　互联网+时代，传统产业的“生长剂”

　　腾讯马化腾说过：“互联网+就是互联网加上传统产业，代表了一种能力，或者是一种外在资源和环境，对这个行业的一种提升，并不是取而代之，而是融合升级。”可见，互联网平台只是为传统产业提供“水、空气、阳光”，让传统产业在互联网上尽情的成长，开花结果。互联网+主要基于互联网信息化的优势，提升传统产业效率，为企业和顾客双方提供对称信息，将产品与需求合理匹配。

　　从不断进化的出租车时代，可以找到方法。打车软件并没有发明革命性的技术，而是利用移动互联网改造传统出租车模式，解决了乘客打车难，司机没生意的行业效率低下的痼疾。同时，在司机和乘客海量的数据分析下，可以改造原有的不合理的地方，提炼出有价值的新的商业模式。有效改造了传统出租车司机服务意识低下，乘客无法有效参与到有效的促进和监督中的弊端。

　　随着对传统产业的不断整合，互联网+能充分利用互联网强大的资源整合和分配能力，融合传统三大产业资源，推动三大产业的生存关系及模式的改变，完成产业的进化，进而实体经济的发展。

　　“亲密”触网，融合进化

　　在传统产业转型的大环境下，企业转型是必然趋势，企业如何在转型过程中快速发展，建立消费生态圈，实现企业全面进化?

　　如同没有工厂的小米所带来的手机、路由器、电视机、音响等产品生态圈，都是基于粉丝的消费圈。笔者认为，互联网+时代，企业必须触网，拥抱数字化，参与互联网融合，才能完全进化，改变命运。如同星巴克在发展更艰难的时刻，重新定位星巴克在其中的角色;坚决投资IT基础建设，果断建立新型的改革体制，打造线上到线下的全新体验。

　　传统企业需依托互联网的建立商业模式平台，整合内外资源，资产轻量化;利用信息化和大数据，优化生产管理、调整商业模式，提高效率，打造个性化全面产品服务。更后，建立一个的文化消费圈，实现全面进化。