企业采用复合品牌策略案例

 　　品牌命名是一门很奥妙的学问，也是一种相当务实的技巧，每一种命名模式各有其优缺点，品牌命名只有速配的问题，没有更佳的命名，而且有应用之妙存乎一心的意境。企业采用复合品牌策略主要思考是想藉助公司形象或品牌名称的加持，达到品牌应用的相乘效果。

　　企业复合品牌策划的案例：

　　英特尔这家企业，恐怕所有接触过电脑的人，恐怕都会知道。历史上8086、286、386和48等86系列芯片，奠定了它今日的霸主地位。虽然如此，由于86系列芯片没有得到很好的商标保护，竞争对手如AMD和Cyrix等公司也趁此机会，大量生产86系列计算机芯片。因此，从1991年开始，英特尔公司决心逐步放弃86系列芯片的生产并推出奔腾系列芯片。为了更好地让奔腾系列获得市场接受，intel随之制定了耗资巨大的促销计划，每年花1亿多美元，鼓励计算机制造商在其产品上使用“InteI Inside”的标识。为了调动制造商的积极性，对所有参与这一计划的计算机制造商给予3%的折扣，若在计算机外包装上也注有“Intel lnside’，则给予5%的折扣。这一政策已经出台，紧一年的时间，英特尔公司的销售额比上年增加63%。

　　众所周知芯片是计算机的心脏，计算机的性能主要取决于芯片，因此谁的处境率高，谁就会在消费者心目中形成了一种高高在上的心理。因为上世纪九十年代初，电脑的销售正处于快速成长期，许多消费者都是靠口碑效应而进行购买。因此，短短一年的时间，消费者和终端渠道商便队intel产生了某种“迷信”，纷纷要求出现intel的出现。顷刻间，市场上销售的IBM、Compa、Dell、HP等计算机，除企业原有品牌外都加上了“Intel lnside”的标识，HP公司甚至在某些地区市场开展了“Intel lnside，HPOutside”的促销活动。

　　2006年5月有国外媒体报道，英特尔公司将为其下一代台式机和笔记本处理器推出全新的品牌“Core 2 Duo”。该品牌将替代过去台式机的“奔腾4”和笔记本的“Core Duo”品牌。使用了37年的老标识就这样抛弃了?部分观察人士和业内人士表现出了可惜的神态。然而大多数人都对其表示理解，毕竟消费者的审美疲劳效应不能忽视。特尔的品牌体系大致包括三级架构，英特尔更主要的品牌标识位于整个体系的上端;基于商用PC和服务器等各种平台的品牌，则位于中间层次，如Core就是整个处理器平台的品牌;更底层的是诸如Pentium和Core Duo之类的特定品牌。此次品牌重整的对象主要是、三级品牌架构，无疑是在年初英特尔一级品牌换标基础上的进一步延伸和细化。

　　Intel的种种变化，缘于市场竞争的激化，特别是AMD咄咄逼人的发展态势。英特尔2005年的市场份额下降到80%以下，导致利润大幅滑坡。2006更季度财政报告表明，公司的利润比去年同期下滑了38%，仅仅达到13亿美元。面对如此情况，intel只有行动起来，进行品牌创新。

　　复合品牌策略的类型：

　　1.释品牌策略

　　注释品牌策略是一种更基本的复合品牌策略，指在一种产品中同时出现两个或两个以上的品牌，其中一个是注释品牌，另外的是产品的主导品牌。

　　2.合作品牌策略

　　合作品牌策略也是一种复合品牌策略，指两个公司的品牌同时出现在一个产品上，这是一种伴随着市场激烈竞争而出现的新型品牌策略，它体现了公司间的相互合作。