2016年房地产前期策划

 　　先知品牌小编不知道提到房地产前期策划大家了解多少，但是据调查，房地长前期策划存在的问题和策划的要点一直是很多朋友所掌控不好的，今天我们就来介绍一下2016年先关的房地产前期策划。

　　什么是房地产前期策划?

　　房地产前期策划主要是根据现在的房地产情况以及未来的趋势，结合自身条件，使房地产项目达到效益更大化的策划设计方案。

　　房地产前期策划的要点：

　　1.市场定位与产品设计定位：

　　项目总体市场定位、目标人群定位、项目开发总体规划建议、组团规划建议 交通道路规划建议 、户型设计建议、 整体风格建议 、外立面设计建议 、园林景观规划建议、 社区配套设施 、会所建议 、楼宇配套建议、建议装修标准建议、装饰材料建议、物业管理建议

　　2.市场推广策划：

　　市场推广主题定位：市场推广主题，市场推广概念，项目核心卖点提炼

　　项目案名建议： 找房地产资料,到中国地产商

　　销售策略：开盘时机选择，定价方法，付款方式，销售组织，销售计划，销售控制

　　广告策略：广告推广阶段计划，广告推广目标，诉求人群 项目诉求重点，各类广告创意(报纸，户外，电播等)

　　媒体投放策略：媒体选择，媒体组合，投放预算，媒体计划，媒体排期

　　公关策略：媒体公关，软文撰写，公关活动策划，协助活动执行

　　房地产前期策划遇到的问题：

　　1.房地产市场方面

　　中国房地产业不合理的开发主体结构，使前期策划缺乏赖以生存的思想基础。所谓的产业不合理的开发主体结构就是指开发企业普遍存在小、散、差的问题。如小区规模过小，建设的规模化程度自然很低，数量增长过快过猛。企业过多、规模过小必然引起恶性竞争，粗制滥造、哄抬地价、乱上项目、破坏规划。前期策划作为基本建设程序的一个重要环节，在实际操作中却往往成为一种走过场的形式。

　　2.发展商存在的问题

　　发展商不重视深入、系统地市场调查，使前期策划缺乏现实、科学的市场导向。发展商对前期策划仅仅立足于主观臆断或片面的市场信息(朋友群的狭隘性)，必然导致决策失误，盲目投资，开发项目的区位、类型、档次和配套设施等脱离市场需求，产品结构严重不合理。发展商缺乏应有的规划和环境意识，往往造成前期策划的实施过程失控。由于片面追求，发展商常常在项目进行过程中，动用其可能的社会关系资源，一味提高项目规划设计中容积率、建筑密度等指标，其结果使相关城市基础设施符合过大或失衡，导致项目的整体环境素质下降。

　　3.策划公司的问题：主要包括策划书本身的见识、销售商自身定位的问题、选择不坚定，往往是半途而废、策划公司不是的。

　　4.建筑师存在的问题

　　在现行设计体制下，过细的专业分工使建筑师的专业日渐狭隘，缺乏前期策划所需的通才意识和广博见识，同时，管理体制的缺陷又使得设计单位水平良莠不齐，为了争得一杯羹，恶性竞争，在设计中盲从发展商，逐步丧失建筑学在人居环境建设中主导专业的作用。建筑师远离市场，缺乏对市场科学、深入的认识，已无法在前期策划中找到现实、准确的立足点。