帮企业摆脱困境品牌顾问服务有多重要

　　随着品牌时代的到来，企业产品竞争不仅要比科技含量，比质量和服务水平，还要比品牌度、美誉度和忠诚度，品牌已经成为企业的核心能力。像品牌管理咨询顾问这种专业的人才培养相对较慢，市场缺口又很大，所以就业前景相当的好。

　　一.品牌顾问服务工作内容

　　1.通过调研，审视企业品牌建设现状，发现企业品牌建设中存在的问题，找出企业品牌建设中的核心与重点;

　　2.通过品牌文化梳理与设计，明确企业品牌文化管理的内容，形成品牌传播的文化内涵并提出相应的建议;

　　3.塑造企业品牌形象，建立与众不同、易于传播、易于接受的企业价值;

　　4.通过品牌整合传播推广方案的设计，使企业品牌在市场上快速赢得度与美誉度;

　　5.参与客户的开发，对企业进行深入研究和沟通，界定企业需求，撰写品牌咨询方案;

　　6.推动品牌咨询方案的实施，完成品牌咨询报告的撰写和提报工作。

　　二.品牌顾问公司的流程

　　1.初步接触

　　作为一个品牌 顾问公司，随时都接到一些新的客户，公司与客户彼此的了解甚少，因此不免会有 一个碰面了解的过程。先知品牌介绍通过这一过程客户把自己的想法传达给品牌顾问公司，使他 们找到一个工作的切入点。这一步看似不重要 却对两者之间的合作关系的有这种大的影响。

　　2.进一步确定合作框架

　　顾问公司与客户经过 一段时间的接触对彼此都有了一定的了解，两方的合作应该得到进一步的推进。首先应 双方达成一个共识，有了共同的目标合作起来效率更能事半功倍 。对于合作双方都有义务参加，客户为公司不断提供 自身新的动态以便顾问公司能够及时的调整策略，因次就有必要制定一个合作的框架，来为后续的发展做指引。

　　3.提出项目建议书、报价及合同签订

　　根据合作框架，品牌顾问公司通过对企业产品或服务 的研究已建议书的形式呈现出来，交给企 业进行审核。如果企业方面没有异议就可以根据服务公司的服务进行报价了。更后签订合同确立双方正式合作关系。

　　4.确定项目主要负责人、项目计划

　　当项目确定下来之后，就需要有专人来负责该项目的运营，所以更步先要确定主要的负责人员成立工 作小组。先知策划介绍项目负责人主要是对整个计划运行方向的 把握，召集大家进行研讨会，对大家提出的方案拍板。通过头脑风暴等方法集思广益制定出更有效果的计划。

　　5.项目作业开始，提交初步方案

　　项目进入正常的运行状态 后，制定出初步的执行方案，工作小组全体人员对其做评价审核。审核通过，在主要负人的带领下进行内部的提案会 议。这个会议具有重要的意义，决定了方案运行的主体方向，因此一定要一起注意。

　　6.初步方案内部讨论征求意见方案调整

　　品牌顾问公司在 制定初步方案后，会发起讨论会。这个会议的参加者是方案的主创人员和公司的其他人员，通过集思广益，大家提出自己的看法和建议共创作人员进行参考修正。

　　7. 提交更终报告

　　8. 执行评估

　　首先评估要 有目的性：通过对整个方案展开情况的评估，找出活动开展过程中的不足，以便后续活动 的修正和顺利进行。

　　9.新项目建议

　　三.品牌顾问公司的解决方案

　　分析网站品牌定位及现状

　　网络品牌战略分析

　　网络品牌表现形态确定(如域名、网站[网站名称、LOGO、基色和网站内容、电子邮箱、网络实名/通用网址等)

　　制订网站品牌推广计划

　　协助实施网站品牌推广计划

　　网络品牌延伸规划

　　网络品牌愿景规划

　　网络品牌管理制度设计

　　网络品牌塑造、提升、巩固与维护规划

　　网络品牌危机管理

　　评估网络品牌推广效果

　　品牌顾问服务指导告别了传统的产品研发、生产、品牌建立、企业销售、市场推广、品牌形象传播。品牌管理、延展、整合过程中，执行机构不协调，缺乏连贯性和整体性，在品牌成长方面的先天不足和后天无力，品牌顾问会利用品牌指导模式进行更完整的品牌管理，让企业一直拥有更强的核心竞争力。