房地产全案策划怎么做

中国的当前环境下，由于购买房屋可能影响一个家庭的发展，所以在购买房屋的时候更加注重房地产行业的品牌影响力。对于房地产企业来说，做好房地产的品牌建设与品牌管理，是品牌发展的推动力量。
而先知作为词语战略的建立者，让战略可落地可执行，是品牌全案的基本要求，以下是先知以自身方法论为房地产行业建立的全案策略。
一、市场调研：
1、 市场分析----- 当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量
区域市场分析（销售价格、成交情况）
2、 近期房地产的有关政策、法规、金融形势
3、竞争个案项目调查与分析
4、消费者分析：
（1） 购买者地域分布；
（2） 必买理由
（3） 功能偏好（外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式）
（4） 购买时机、季节性
（5） 购买反应（价格、规划、地点等）
（6） 购买频度
5、结论
二、 项目环境调研
1、 地块状况：
（1） 位置
（2） 面积
（3） 地形
（4） 地貌
（5） 性质
2、 地块本身的优劣势
3、 地块周围景观 （前后左右，远近景，人文景观，综述）
4、 环境污染及社会治安状况（水、空气、噪音、土地、社会治安）
5、 地块周围的交通条件（环邻的公共交通条件、地块的直入交通）
6、 公共配套设施（菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店）
7、 地块地理条件的强弱势分析（SWOT坐标图、综合分析）

三、 项目投资分析
1、 投资环境分析 （1）当前经济环境（银行利息、金融政策、开
（2） 房地产的政策法规
（3） 目标城市的房地产供求现状及走势（价格、成本、效益）现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）
2、 土地建筑功能选择、
3、 现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）
4、 土地延展价值分析判断
5、 成本敏感性分析 （1）容积率
（2）资金投入
（3）边际成本利润
6、投入产出分析 （1）成本与售价模拟表
（2）股东回报率
7、 同类项目成败的市场因素分析
四、品牌定位
品牌定位方法
1、以特定群体进行品牌定位
2、针对房屋类别做品牌定位
3、以房屋价格进行品牌定位
4、以地域文化差别进行文化品牌定位

5、以美观定位品牌定位
6、以地域为主进行品牌定位
五、营销策划
（一） 市场调查
1 项目特性分析（优劣势判断，在同类物业中的地位排序）
2 建筑规模与风格
3 建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等）
4 装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯）
5 功能配置（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等）
6 物业管理（是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等）
7 发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质）
8 结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整）
（二）、 目标客户分析
1、经济背景
家庭（收入消费水平、付款方式、按揭方式）
2、文化背景 ：推广方式、媒体选择、创意、表达方式、

（三）、 价格定位
（四）、 入市时机、入市姿态
（五）、 广告策略
（六）、 媒介策略
（七）、推广费用
六、 概念设计
1、小区的规划布局和空间组织
2、小区容积率的敏感性分析
3、 小区道路系统布局（人流、车流）
4、 小区公共配套布局安排（学校、会所、购物等）
5、 小区建筑风格的形式及运用示意
6、 小区建筑外立面色彩的确定及示意
7、 小区户型比例的搭配关系
8、 小区经典户型的功能判断及其面积划分
9、 小区环境绿化概念原则
10、 小区环艺小品主题风格确定及示意
先知创新自己的理论，抓住顾客心智，选择给企业适合的方案，去进行传播，帮企业做好生意。