公司战略旗帜是什么

　　公司战略旗帜是什么

　　战略旗帜制定的考虑因素

　　1.针对企业自身和环境的客观实际情况，分析制订企业发展战略规划的必要性，和采取什么样的企业发展战略（稳定发展或创新发展）。

　　(1)稳定发展的条件

　　①市场需求稳定，产品处于市场饱和前期；可维持原有产品市场。

　　②市场需求稳定，但产品处于市场饱和后期；可采取改善现有产品，维持原市场。

　　③利用原有产品发展某个细分市场。

　　(2)创新发展（基于内部资源稳固及丰盈的基础上）

　　①开发新的产品细分市场。

　　②开发新的产品。

　　2.确定制订发展战略所基于的指导思想、方针和应遵循的原则。

　　3.建立明确的发展方向和目的。

　　公司战略旗帜形成的三个阶段

　　1.公司总体战略又称为公司层战略，该战略对应的主体的是公司更高管理层，在那些大中型企业尤其是那种多种经营类型的企业之中公司战略是企业的更高层次战略，需要根据企业的经营目标、经营的领域合理配置企业资源，使企业在相互支持、相互协调中发展壮大。

　　如何划分公司战略层次及其布局

　　2.公司的二级战略又被称为公司的业务单位战略或者竞争战略，所对应的决策层为业务单位的主管和辅助人员，他们的主要任务就是根据公司战略所包含的公司目标、发展方向和措施具体化，从而形成自己本业务单位的具体的可操作的竞争与经营战略。

　　3.如果一家公司是单一化的业务公司，那么其公司战略与业务单位战略（竞争战略）是没有严格区分的必要和意义的，一般都是合二为一的，只有业务多元化的公司才有区分公司战略和业务单位战略的意义和必要。

　　4.公司的职能战略，这个战略是根据公司的组织架构不同而具体划分的战略，主要包括营销战略、财务战略、生产战略、研发战略、人力资源战略、信息安全战略等，其目的就是为了更好的配置公司内部的有效资源，为公司各级战略服务，以此提高公司的组织效率。

　　企业文化如何成为企业发展战略旗帜

　　1.明确企业使命

　　企业在制定战略之前，必须先确定企业使命，明确企业的经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。使命是企业存在的意义和价值，或是企业所肩负的更大责任或企业存在的更根本目的。企业使命不仅回答企业是做什么的，更重要的是回答企业为什么这样做，也就是企业意义的目标。

　　2.筑共同愿景

　　一个明晰的愿景，应该是对企业内外的一种宏伟的承诺，使人们可以想见达成愿景后的收益。战略管理成功的关键在于如何发挥组织能量从而取得成功，这需要从试图说服那些参与人员接纳新的战略开始，也取决于企业成员能否在企业的前景问题上达成一致，更好的方式就是规划共同愿景。

　　3.塑造核心价值观

　　价值观是指导人的行为的一系列基本准则和信条。一个企业的价值观是该企业对于内部和外部各种事物和资源的价值取向，是企业在长期的企业哲学指导下的共同价值观。而价值观是我们进行决策、确定政策、策略和方法，以及选择行为方式的指导方针，也就是说价值观制定着游戏规则。

　　4.践行企业文化

　　经过共同愿景的规划以及核心价值观的形成，一种支持发展战略的企业文化就初步建立起来了。而这仅仅是开始，企业成员对于新的价值观只是停留在了解阶段，让企业成员高度认同企业价值观并将其转化为自觉行为才意味着长期的胜利。